新益為精益生產管理咨詢公司概述：打仗需要戰略和戰術，推行精益生產同樣如此。企戰略層面是較為宏觀務虛的，但卻是重要的。戰術方面則更多的是工具、方法和手段。前文提到了戰略層面的實施措施，本文主要講解戰術層面如何推行精益生產。

精益生產推行戰術

在戰略方面公司上下形成了統一，戰術便可以落地執行了。

一、做好現場5S管理、定置管理、目視管理

現場5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產的基礎，它們管理側重點雖然不同，但基本上都有很緊密的關聯性，三者相互結合起來推進，作用互補，效果明顯。一定要注意：5S不是打掃衛生，不是一蹴而就的；而是一個循序漸漸，不斷提升的過程；通過整理、整頓、清掃、清潔、素養形成好的習慣，是在鞏固和固化前一階段工作的基礎上方可開始下一階段的工作，也就是說每一個S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定時、定人、定機五定管理。目視管理則是在合適的位置上用圖文并茂的形式做好信息傳遞，加強人的潛移默化的記憶，如同廣告宣傳一樣。

二、做好TPM

工欲善其事，必先利其器。設備是企業創造價值的工具在生產系統就是“打仗的槍”，推行精益生產必須要保證設備的完好，否則整個生產線將會出現停頓，打破生產平衡，造成后道工序的無法進行。

三、推行TQM

工件的合格率越高，裝配線就能真正流動起來；工序間的合格率越高，工件的直通率越高，生產線也可以實現真正的流動。而學會運用統計技術，用SPC方法做好數據分析、發現異常、解決問題。可以適時導入六西格瑪質量管理。當然除了做好廠內自制件質量管理外，還要重視協作、采購件的質量管理。現在企業一般都抓住核心業務，其余大量業務走社會化協作之路，所以各類供應商的質量管理尤為重要。如果定義工件或看得見的物資質量為實物質量，把訂單簽訂、產品設計、工藝編制、計劃編排等其他看不見的質量為工作質量外，工作質量將是企業最要關注的質量范疇，是TQM的重點，是質量管理的根本。

四、生產線設計

要根據企業內部不同產品的加工規律、裝配規律設計生產線。首先要穩定業務，不能隨便改變工藝路線、業務分工；其次要根據加工工序布置設備，最好是能一人多機，而裝配線則可以考慮U型設計。

五、快速換線

要嚴格區分內部工作和外部工作，外部工作提前做或并行開始，想盡一切辦法減少內部工作時間，提高換線速度。

六、作業標準化

作業標準化可以提高工作效率，同時可以固化知識，保證新員工快速學會和實踐。標準化還可以降低企業運行成本，提高企業利潤。但標準化不可走極端，產品設計上的個性化也許企業的生存之道，所以要分清主次，抓住關鍵，做好評估，能標準的標準，不能標準的要保留。

七、看板拉動

看板拉動是精益生產的精髓，它是保證適時適量生產的根本。看板不僅僅是一張紙，更是通過看板在裝配線、成品庫與生產部門之間的聯動，實現了“超市補貨”的想法。

八、打通公司價值流，打造高效價值流程，讓企業價值流動起來

價值流是企業創造價值、價值增值的通道。有人講過，企業除了設計、生產創造價值外，其余環節都不創造價值。所以，只有把企業價值流打通，才能讓企業的價值快速流動起來，實現價值的快速增值，保證公司運營效率，加快物資周轉，節約公司現金流。