近日，新益為與河北某車業公司聯合召開“精益布局與目視化規劃項目”首次會議，標志著雙方在精益管理領域的深度合作正式啟動。該項目旨在通過系統化的精益規劃與目視化管理，全面提升企業現場管理水平，打造標準化、規范化、高效化的現代化工廠。

　　本次項目覆蓋企業新建工廠的全區域，包括生產作業區、辦公區、成品庫房區域及VIP參觀通道等，內容涵蓋精益布局規劃、目視化風格設計、現場精益管理等多個方面。項目計劃在兩個月內分階段推進，從現場調研、方案設計到實施落地，形成完整的閉環管理。

　　現場勘察

　　在項目推進計劃中，新益為團隊將分階段完成車間布局規劃、目視化標準制定、參觀通道設計等關鍵任務。項目組由多名資深顧問與設計師組成，采用“線下+線上”相結合的服務模式，確保設計方案貼合企業實際、具備可操作性。

　　項目目標共識部分明確了“打造標準化、規范化的作業現場”的核心方向，通過目視化管理與精益規劃相結合，實現人車分流、功能分區、物料定置和安全警示等現場管理要素的系統優化。項目輸出物包括布局CAD圖紙、目視化點位圖、硬件制作清單等，為企業后續自主運營奠定基礎。

　　顧問發言

　　新益為顧問組表示，將秉持“傳遞價值，成就卓越”的服務理念，通過專業咨詢與現場實施相結合，助力河北某車業公司構建具有行業標桿意義的精益現場管理體系。通過現場深度調研溝通，促使項目條理更加清晰明了，區域劃分，參觀通道規劃設計更加契合企業想法，增強落地性和實用性。

　　此次合作不僅是企業現場管理升級的重要一步，也為推動企業精益轉型提供了可復制的實踐路徑。預計項目落地后，將顯著提升企業現場效率、安全水平與整體形象，增強市場競爭力。