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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

資源浪費(fèi)嚴(yán)重
企業(yè)內(nèi)部部門間溝通不暢，信息傳遞滯后，生產(chǎn)計(jì)劃與資源供應(yīng)脫節(jié)，在管理協(xié)同上的短板加劇資源浪費(fèi)。
安全生產(chǎn)問(wèn)題突出
企業(yè)內(nèi)部安全管理制度浮于表面，安全責(zé)任劃分模糊，員工安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患叢生。
管理水平參差不齊
管理架構(gòu)混亂，各層級(jí)職責(zé)不清，基層執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，中層指揮無(wú)章法，高層決策缺依據(jù)，管理水平七零八落。
員工技能停滯不前
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系形同虛設(shè)，新老員工技能傳承斷層，面對(duì)新工藝、新設(shè)備，員工技能無(wú)從提升，長(zhǎng)期停滯不前。
規(guī)劃決策周期長(zhǎng)
內(nèi)部管理機(jī)制僵化，在規(guī)劃決策時(shí)，缺乏高效統(tǒng)籌與分析，部門各自為政，反復(fù)論證卻難出定論，嚴(yán)重拉長(zhǎng)決策耗時(shí)。
環(huán)境保護(hù)意識(shí)差
環(huán)保管理體系缺失，無(wú)環(huán)保規(guī)劃，崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題漠視，肆意破壞生態(tài)。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、經(jīng)濟(jì)效益提高10%、安全事故降低40%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 改善效果

辦公文件 井然有序
倉(cāng)庫(kù)目視 管理透明
資料物品 定置管理
工具管理 簡(jiǎn)潔高效
危險(xiǎn)突出 高效識(shí)別
倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
設(shè)備危險(xiǎn) 一目了然
物資管理 三定作業(yè)
區(qū)域管理 高度識(shí)別

更多改善效果

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

整理設(shè)備與工具
開展全員整理培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)備布局，配備專用存放器具，助力設(shè)備工具高效管理。
減少浪費(fèi)，節(jié)約材料
對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及使用環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控流向，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，全力降低浪費(fèi)。
培養(yǎng)員工技能
助力企業(yè)挖掘內(nèi)部骨干，打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，利用數(shù)字化平臺(tái)定制個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑，精準(zhǔn)推動(dòng)員工技能成長(zhǎng)。
提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
為企業(yè)構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，開展員工維護(hù)培訓(xùn)，優(yōu)化維護(hù)流程，整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)高效化。
確保質(zhì)量檢驗(yàn)
構(gòu)建質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題反饋與整改閉環(huán)管理，將質(zhì)量檢驗(yàn)融入日常生產(chǎn)管理，確保每道工序符合高標(biāo)準(zhǔn)。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理
完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，推動(dòng)安全文化建設(shè)，優(yōu)化安全設(shè)施配置，高效應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

資源

提高資源利用率

為企業(yè)梳理開采計(jì)劃，精準(zhǔn)調(diào)度設(shè)備與人力，優(yōu)化開采流程，顯著提升資源開采階段的利用率。
流程

優(yōu)化生產(chǎn)流程

為企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程體系，強(qiáng)化各工序銜接管理，全方位優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體管控水平。
質(zhì) 量

提高產(chǎn)品質(zhì)量

重塑從原料開采到成品產(chǎn)出的全流程質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)質(zhì)量根基。
影響

降低環(huán)境影響

為企業(yè)構(gòu)建環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化員工環(huán)保培訓(xùn)，全方位提升企業(yè)環(huán)保管理水平，切實(shí)降低環(huán)境影響。
培訓(xùn)

增強(qiáng)員工參與和培訓(xùn)

為企業(yè)搭建員工參與平臺(tái)，開展定制化培訓(xùn)，激發(fā)全員潛能，提升企業(yè)內(nèi)部活力與專業(yè)素養(yǎng)。
管理

提升供應(yīng)鏈管理

構(gòu)建供應(yīng)商深度管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部物流規(guī)劃，打破部門壁壘，全面提升供應(yīng)鏈運(yùn)作流暢度。

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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司設(shè)備管理目視化手冊(cè)》
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標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。