一、客戶概括

客戶名稱：中船重工重慶液壓機電有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：中國船舶重慶液壓機電有限公司隸屬于中國船舶重工集團公司，具有設計、制造各種液壓系統和液壓缸、泵、閥以及各種液壓操縱器、液壓馬達等液壓件的綜合技術水平和配套能力，同時具有機床液壓系統、重載自卸車液壓總成、工程機械液壓總成和風電液壓控制組件等的設計生產能力，是國家液壓行業骨干企業、國家保軍單位。主要生產柱塞泵、齒輪泵、液壓缸、液壓系統、液壓成套設備等產品，廣泛用于軍工、船舶、工程機械、風電、水電、煤電、特種裝備等領域，外貿產品遠銷美國、加拿大、相關以及東南亞等地區。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中船重工重慶液壓機電有限公司為了改善員工工作環境，提高產品質量，對現場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。中船重工重慶液壓機電有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、新廠布局規劃；

2、廠區導視規劃；

3、班會管理；

4、效率提升；

5、設備管理；

6、機制建立；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

工作時時追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。