近日，重慶某機(jī)電公司召開(kāi)精益管理項(xiàng)目2025年度總結(jié)會(huì)。公司董事長(zhǎng)丁總、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)董事長(zhǎng)助理田總、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及各項(xiàng)目組成員齊聚一堂，全面復(fù)盤(pán)過(guò)去一年精益推進(jìn)成果，明確2026年深化落地方向，共同謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　
　　
　　
　　總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　01 項(xiàng)目啟動(dòng)：從破題到系統(tǒng)推進(jìn)
　　
　　2025年3月，面對(duì)市場(chǎng)壓力與內(nèi)部管理瓶頸，公司正式啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目。公司將其定位為“戰(zhàn)略工程”，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的管理提升，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　項(xiàng)目聚焦“準(zhǔn)交提升、效率提升、質(zhì)量提升、班組提升”四大核心板塊，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)小組，建立四層聯(lián)動(dòng)機(jī)制，配套考評(píng)獎(jiǎng)懲體系，推動(dòng)月度評(píng)審、周度跟進(jìn)常態(tài)化，初步構(gòu)建起從目標(biāo)拆解到過(guò)程監(jiān)測(cè)、結(jié)果評(píng)價(jià)的全流程精益運(yùn)營(yíng)體系。
　　
　　02 成果亮相：數(shù)據(jù)見(jiàn)證精益價(jià)值
　　
　　經(jīng)過(guò)近一年的扎實(shí)推進(jìn)，精益推進(jìn)辦、四個(gè)改進(jìn)小組和咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)分別做了總結(jié)報(bào)告分享，項(xiàng)目取得顯著成效：
　　
　　財(cái)務(wù)收益明顯：全年累計(jì)完成精益改善500多項(xiàng)，已核算收益僅僅占26%左右。作為第一年普及性改善實(shí)現(xiàn)可收益100多萬(wàn)元，質(zhì)量損失下降250多萬(wàn)元，合計(jì)年化收益達(dá)300多萬(wàn)元，遠(yuǎn)超既定目標(biāo)。
　　
　　關(guān)鍵指標(biāo)突破：準(zhǔn)時(shí)交付率提升30%左右，生產(chǎn)效率提升13%左右，一次下線合格率提升1.5%左右，運(yùn)營(yíng)確定性大幅增強(qiáng)。
　　
　　系統(tǒng)機(jī)制初成：初步建立精益課題改善、班組培訓(xùn)、6S管理、計(jì)劃交付、收益核算、五星班組評(píng)價(jià)等六大管理機(jī)制，為持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　顧問(wèn)老師講話

　　
　　03 榮譽(yù)時(shí)刻：致敬奮斗者與實(shí)干家
　　
　　會(huì)議特別設(shè)置頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，表彰在項(xiàng)目中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人：
　　
　　年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀改善獎(jiǎng)，年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)，年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀表彰

　　
　　卓越輔導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：新益為顧問(wèn)易老師、王老師

　　
　　
　　
　　卓越輔導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　
　　每一份榮譽(yù)背后，是每一位員工對(duì)精益理念的踐行、對(duì)崗位價(jià)值的深挖，更是“人人講精益、事事可改善”文化氛圍的生動(dòng)體現(xiàn)。
　　
　　04 正視不足：在反思中邁向更高階
　　
　　推進(jìn)辦主任楊總、領(lǐng)導(dǎo)小組田總和董事長(zhǎng)丁總在講話中充分肯定成績(jī)，也深刻指出當(dāng)前存在的挑戰(zhàn)，如：目標(biāo)管理與過(guò)程控制存在溫差，跨部門(mén)協(xié)同深度與效率不足，標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力面臨“回潮”風(fēng)險(xiǎn)和改善精細(xì)化管理與價(jià)值衡量需更加嚴(yán)謹(jǐn)。
　　
　　咨詢團(tuán)隊(duì)代表王老師在分享中提出，“問(wèn)題是改進(jìn)的機(jī)會(huì)，更是管理改善提升的起點(diǎn)。”田總、丁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，必須保持清醒，將短板作為下一步攻堅(jiān)的方向，2026年?duì)幦∽龅酶茫?br />　　
　　05 展望2026：深化落地，價(jià)值創(chuàng)造
　　
　　新益為咨詢團(tuán)隊(duì)為公司規(guī)劃了三年精益推進(jìn)路徑，立足新階段，公司明確將精益管理推向“深化落地、價(jià)值創(chuàng)造”的新高度。

　　
　　
　　
　　田總作點(diǎn)評(píng)指示

　　
　　田總強(qiáng)調(diào)，精益改善是一個(gè)持續(xù)甚至漫長(zhǎng)的過(guò)程，2026年將繼續(xù)推動(dòng)，需要全員保持足夠的耐心與韌性。

　　
　　
　　
　　丁董事長(zhǎng)作指示

　　
　　丁董事長(zhǎng)對(duì)精益提出新的要求：
　　
　　強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同：推動(dòng)設(shè)計(jì)防錯(cuò)、供應(yīng)商質(zhì)量前移等跨職能項(xiàng)目，穿透部門(mén)墻。
　　
　　深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：建設(shè)供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)與電子看板，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可量化、過(guò)程可追蹤、收益可核算。
　　
　　筑牢人才與文化根基：深化多能工培養(yǎng)、班組長(zhǎng)賦能，讓改善文化融入血脈。
　　
　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造：將改善成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本競(jìng)爭(zhēng)力等核心指標(biāo)的提升。

　　
　　
　　
　　與會(huì)人員合影留念

　　
　　精益之路，是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。2025，重慶某機(jī)電公司已成功起跑；2026，全體員工將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，崇尚實(shí)干精神，將精益管理打造成為公司基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力！