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    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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    您的企業(yè)是否存在 以下問題?
    企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    • 流程效率
      生產(chǎn)線布局不合理,工人操作路徑長,設(shè)備切換時間久,部門間協(xié)同低效,導(dǎo)致整體流程效率遠低于行業(yè)標準,運營成本劇增。
    • 產(chǎn)能利用率
      在人員調(diào)度與設(shè)備安排上漏洞百出,面對市場變化反應(yīng)遲鈍,頻繁變更計劃,造成產(chǎn)能嚴重浪費,利用率遠不及同行。
    • 產(chǎn)品開發(fā)周期
      缺乏精益開發(fā)流程,部門間溝通協(xié)作不暢,從概念設(shè)計到樣車測試環(huán)節(jié)反復(fù)拖沓,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期遠超行業(yè)平均水平。
    • 質(zhì)量問題頻發(fā)
      質(zhì)量標準執(zhí)行松散,檢測手段落后,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控不嚴,致使質(zhì)量問題頻發(fā),召回事件不斷。
    • 庫存管理混亂
      零部件庫存分類粗放、數(shù)據(jù)更新不及時,導(dǎo)致積壓與缺貨交替出現(xiàn),嚴重影響生產(chǎn)連貫性。
    • 人員成本控制力度差
      崗位設(shè)置冗余,培訓(xùn)體系低效,員工技能提升緩慢,人力成本因人員浪費和低效能支出居高不下。
    選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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    車輛制造業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
      精益管理咨詢

      【項目名稱】: 精益管理咨詢;

      【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導(dǎo));

      【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費減少30%;

      【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

      【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

      精益管理咨詢 精益管理咨詢

    車輛制造業(yè)精益管理咨詢 改善效果
    • 精益管理咨詢
      安全警示 一目了然
    • 精益管理咨詢
      物資管理 三定作業(yè)
    • 精益管理咨詢
      器具管理 規(guī)范整潔
    • 精益管理咨詢
      設(shè)備三定 使用便捷
    • 精益管理咨詢
      人車分流 安全提示
    • 精益管理咨詢
      車間目視 層次分明
    • 精益管理咨詢
      工具管理 方便高效
    • 精益管理咨詢
      看板管理 一目了然
    • 精益管理咨詢
      倉庫管理 規(guī)范高效
    更多改善效果
    車輛制造業(yè)精益管理咨詢 實施方案
    • 整理機器設(shè)備
      為車輛制造企業(yè)定制涵蓋設(shè)備分類、淘汰評估、布局規(guī)劃的一站式機器設(shè)備整理方案,全程數(shù)據(jù)化跟蹤。
    • 整頓工作場所
      量身定制整頓方案,從車間布局優(yōu)化、物料定置定位到工具規(guī)范擺放,全方位打造高效有序的工作場所。
    • 清掃工作區(qū)域
      定制專屬清掃方案,涵蓋設(shè)備清潔、場地整理及垃圾處理流程優(yōu)化,助力打造整潔有序的工作區(qū)域。
    • 標準化作業(yè)
      打造集設(shè)備操作、物料流轉(zhuǎn)、人員協(xié)作標準于一體的手冊,借可視化管理與培訓(xùn),強力推進標準化作業(yè)落地。
    • 培養(yǎng)積極工作態(tài)度
      開展針對性培訓(xùn)、設(shè)立激勵機制、打造透明溝通環(huán)境,全方位激發(fā)車輛制造企業(yè)員工的積極工作態(tài)度。
    • 識別浪費并改進
      開展深度價值流分析,清晰界定浪費環(huán)節(jié),從優(yōu)化布局、精簡流程、提升設(shè)備效能等方面制定全方位改進策略。
    車輛制造業(yè)精益管理咨詢 實施價值
    精益管理咨詢
    • 提 高
      提高生產(chǎn)效率

      深度梳理車輛生產(chǎn)環(huán)節(jié),融入精益思想優(yōu)化流程,實現(xiàn)單位時間產(chǎn)出大幅增長,高效提升生產(chǎn)效率。

    • 降 低
      降低成本

      為車輛制造企業(yè)定制涵蓋設(shè)備維護優(yōu)化、人員效率提升、生產(chǎn)布局改進的成本管控方案,助力企業(yè)實現(xiàn)低成本運營。

    • 增 強
      增強質(zhì)量保證

      為車輛制造企業(yè)搭建涵蓋人員培訓(xùn)、設(shè)備維護、流程優(yōu)化的質(zhì)量保證體系,夯實質(zhì)量根基。

    • 安 全
      提高安全性

      為車輛制造企業(yè)量身打造涵蓋危險區(qū)域隔離、應(yīng)急預(yù)案完善以及安全文化培育的一站式安全提升方案,全面提升企業(yè)安全系數(shù)。

    • 競 爭
      增強競爭力

      深度優(yōu)化車輛制造全流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加快交付,強勢賦能企業(yè)核心競爭力提升。

    • 實 現(xiàn)
      實現(xiàn)個性化定制

      為車輛制造企業(yè)整合設(shè)計、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié),讓個性化定制訂單從接單到交付一路暢行無阻。

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    6S管理咨詢
    車輛制造業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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    車輛制造業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

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    深耕管理咨詢15年+
    15年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
    • 10000/多名

      累計培養(yǎng)人才

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      累計服務(wù)企業(yè)

    • 200/多項

      榮譽資質(zhì)授予

    • 100/多位

      資深專家團隊

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