一、客戶(hù)概括

廊坊凱博建設(shè)機(jī)械科技有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：凱博公司于2003年3月注冊(cè)成立（前身“廊坊凱博新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司”始于1993年），現(xiàn)為北京建筑機(jī)械化研究院有限公司的全資公司，歸屬“央企”中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司。凱博公司承載了科研院所創(chuàng)新基因，擁有厚實(shí)的科技積淀和專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)，依托創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作，承擔(dān)多項(xiàng)十一五、十二五、十三五的國(guó)家研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)，致力工程機(jī)械先進(jìn)裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)研究、產(chǎn)業(yè)化和工程化，是建筑機(jī)械行業(yè)集科研設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、市場(chǎng)服務(wù)于一體的“高新技術(shù)企業(yè)”。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益現(xiàn)場(chǎng)與目標(biāo)管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：廊坊凱博建設(shè)機(jī)械科技有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現(xiàn)場(chǎng)與目標(biāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益現(xiàn)場(chǎng)與目標(biāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2024年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1.5S管理；

2.目視化管理；

3.TPM管理；

4.VIP通道；

5.安全管理；

6.班組管理；

7.長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。