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    公司動(dòng)態(tài) || 表彰先進(jìn),激勵(lì)全員,四川某新材料科技公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理階段總結(jié)順利召開
    來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2025-12-30 瀏覽次數(shù):

        近日,四川某新材料科技公司隆重召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)回顧了項(xiàng)目拓展期的改善歷程與成果,表彰先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人,并明確下一階段持續(xù)深化精益管理的工作方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及新益為顧問50余人共同出席了本次會(huì)議。


      階段總結(jié)


      階段總結(jié)


        自5月項(xiàng)目啟動(dòng)以來,四川某新材料科技公司攜手新益為集團(tuán),系統(tǒng)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)。第二階段聚焦于拓展區(qū)域的全面改善。各團(tuán)隊(duì)圍繞“3S三定”、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等核心內(nèi)容,累計(jì)完成有效改善逾1420項(xiàng)。其中,倉儲(chǔ)標(biāo)兵隊(duì)通過庫房分區(qū)定位、人車分流劃線、物資標(biāo)識(shí)優(yōu)化,顯著提升了倉儲(chǔ)效率與安全性;液體車間精益先鋒隊(duì)深入設(shè)備清掃、地面刷漆劃線、工具行跡管理,使車間環(huán)境煥然一新;品管部精益檢測(cè)室則通過試劑標(biāo)簽統(tǒng)一、抽屜分類定位、設(shè)備死角清理,實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)區(qū)域的精細(xì)化管理。


      改善現(xiàn)場(chǎng)


      改善現(xiàn)場(chǎng)


        項(xiàng)目推進(jìn)辦公室在第二階段發(fā)揮了關(guān)鍵的組織與協(xié)調(diào)作用,通過召開各類例會(huì)65次,組織專項(xiàng)培訓(xùn)10場(chǎng),并創(chuàng)新性開展了班前會(huì)競(jìng)賽、設(shè)備初期清掃培訓(xùn)、OPL單點(diǎn)課程編制等活動(dòng)。累計(jì)輸出維持基準(zhǔn)書101份、OPL課程61份,初步構(gòu)建了可執(zhí)行、可檢查的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)框架,為精益管理的常態(tài)化運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。


      總結(jié)分享


      總結(jié)分享


        新益為團(tuán)隊(duì)在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中指出,項(xiàng)目已成功打破原有粗放管理狀態(tài),建立了基礎(chǔ)的精益管理體系,實(shí)現(xiàn)了從“管理盲區(qū)”到“規(guī)范化”的顯著轉(zhuǎn)變。但同時(shí),改善的可持續(xù)性、跨部門協(xié)同以及全員自主改善文化的深度培育,仍是下一階段需要著力突破的重點(diǎn)。


      顧問點(diǎn)評(píng)


      顧問點(diǎn)評(píng)


        會(huì)議對(duì)第二階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行了表彰。表彰的先進(jìn)個(gè)人既有“精益之星”、 也有“優(yōu)秀推行者”榮譽(yù)稱號(hào)的獲得者。這些榮譽(yù)充分肯定了他們?cè)诰娓纳茖?shí)踐中的突出貢獻(xiàn)。


      榮譽(yù)表彰


      榮譽(yù)表彰


        副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),精益管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。第二階段成果顯著,但精益之路永無止境。要求全體員工將精益思想內(nèi)化于心、外化于行,將改善成果固化為標(biāo)準(zhǔn),將臨時(shí)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)德賽爾向更高效、更規(guī)范、更安全的一流現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。


        總經(jīng)理丁總首先是肯定了公司所有參與的員工、以及新益為團(tuán)隊(duì)的辛勤付出所取得的成果,接著從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“更整潔、更有序、更自然”的感覺,再到“沒有做不到,只有我們?cè)覆辉缸龅臎Q心”,延伸到“向管理要效益”為綱要的重要講話,同時(shí)也對(duì)接下來進(jìn)一步做好設(shè)備管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化的要求和期望。


      領(lǐng)導(dǎo)講話


      領(lǐng)導(dǎo)講話


        本次總結(jié)會(huì)既是對(duì)過往成績(jī)的回顧,更是邁向精益管理新階段的起點(diǎn)。公司將繼續(xù)深化精益實(shí)踐,強(qiáng)化全員參與,夯實(shí)管理基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)“材料鏈接美好生活”的企業(yè)愿景持續(xù)注入精益動(dòng)力。

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