新益為精益生產培訓公司概述：隨著中國經濟轉型的不斷深入，同時國際國內市場形勢更加不容樂觀，許多機械制造企業又一次進入了可能比2008年還要寒冷的“冬天”。面對這樣的局面，走“精益生產之路”無疑是最有保障的方式。

制造業精益生產之路

打仗需要戰略和戰術，推行精益生產同樣如此。企戰略層面是較為宏觀務虛的，但卻是重要的。戰術方面則更多的是工具、方法和手段。下面一起來看看，在戰略方面企業是如何推行精益生產的。

一、思想第一

思想決定行動行動決定結果。企業必須在思想上統一，尤其是“一把手”與具體推行實施的相關人員。所以，推行精益生產，首先要統一思想。

二、“一把手”的決心

企業“一把手”是企業的“首腦”，他的決定也基本上就是企業的決定，不過分地講，企業“一把手”決定企業的生死存亡。所以企業“一把手”的決心將決定推行精益生產的成效。而在國有制造企業，由于傳統管理和體制等問題，“一把手”決心的作用更為重要，因為他的決心將會抵擋很多推動過程中的流言蜚語，也將會為推行減少一定的阻力。而這種“決心”不是指標現在口頭上，更要表現在對精益生產知識的學習掌握對推行過程的全程關注、關鍵時刻的助力等，必須是堅定不移的。

三、整體規劃，分步實施，抓好試點、快出成效

這其實是計劃要解決的事，凡事預則立，不預則廢，一定要制定好實施規劃。規劃要求：一是要細，按年、季度、月度、周度、日分解好任務，要保證按時完成，每天、每周都要有小結，總結收獲，分析問題找原因，按PDCA循環優化計劃及執行。試點一定以優勢兵力快速突破，這樣便可以夯實信心，樹立樣板，鼓舞士氣， 總結經驗。

四、具體推行負責人的能力

具體推行負責人必須要懂精益生產，更要有把推動精益生產當成自己事業的精神。這只是具備了動力或意愿，而人要想做成一件事，必須具備兩個條件，一個是意愿，是內因，主要方面，另一個就是能力。這種能力主要是溝通協調能力、借領導之勢的能力、快速學習能力、承受壓力的能力。

五、標桿企業學習

標桿企業學習必不可少，它將會在推行精益生產之初為企業找到標準、方向和信心。標桿企業一定要選擇與本企業具有可比性的企業。關鍵在企業性質、推行前狀態、產品結構、原有管理、人員結構上。

六、精益生產的“土壤”

企業推行精益生產必須要講究時宜，或者是度點。也就是說，企業要有精益生產的“土壤”或是條件。“土壤”是指除了推行負責人外，還要有一幫接受并能學習精益生產的人充實到相關部門，形成“上下齊心，其利斷金”的局面，加快精益生產的推行。

七、宣傳匯報

宣傳工作要走在前面，要抓好正面宣傳，及時彰顯成效，通過各種方式把精益生產“轟炸”員工的眼里，逐步潛移默化根植到心里，真正做到不僅“外化于形”，更要“內化于心”。匯報也要及時，尤其是“一把手” ，要讓他親耳聽到進程，親眼看到成效，強化其決心。對其他高層，也要及時匯報，用好“耳濡目染”。