新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理作為一種全新的生產管理模式，多品種小批量條件下的最優生產方式。它的特點縮短生產周期，提高企業綜合能力。那么中國推行的精益生產與日本企業的精益生產有什么不同呢？

精益生產

精益生產起源于日本豐田汽車公司，當時豐田企業自身的面臨的狀態：需求不足、技術落后、資金短缺等問題，為了尋求突破與發展，根據自身面臨的困難，結合日本獨特的國情文化背景，經過多次實踐與研究，逐漸形成一種具體多品種、小批量、高效益和低消耗的特點的生產方式。其實這種生存管理方式最開始是從美國工業化生產管理中學習來的。經過漫長的實踐與發展，已經成為現代企業管理的一個重要工具。

中國引進精益生產管理方式落后于西方和日本的企業，所以發展程度及普及廣泛程度都比較低，但是正是得益于這樣的可借鑒前者的各種生產管理方式和技術，可以避免在實行生產管理的時候少走很多彎路。

中國與日本企業的精益生產既存在共性，都是為了企業杜絕浪費、提高企業生產效率。因兩國國情，因兩國有著自身現實的國情問題，所有也存在著許多差異。

一、日本企業

1、人本主義

日本是作為一個島國，民族比較單一，資源比較匱乏，形成一種獨特的民族性格特點，因既受中國儒家思想的渲染，與資本主義思想的影響，日本企業在精益生產管理上比較注重人的能力，對員工的待遇，等于起能力的發展投資。所以這就要求員工必須在工作中不斷努力，提升自己，才才能得到更多的回報，這樣企業也能獲得最大的發展。

2、精益管理注重產品技術研發

日本企業在產品技術研發上面的經費與人力等各方面的投入力度極大，所以日本企業長期一技術支撐著企業的發展，如：索尼、豐田、佳能等等企業，都是以技術稱霸市場。部分中型企業特別重視技術設備的改造，通過不斷改造技術，提高企業生產效率。

3、精益管理重視團隊協作，形成低產業化鏈

在日本企業中，團隊精神非常重要，而且很多企業以溫情的家長制管理方法，凝結員工之間的關系，使之有種家的文化概念，團隊協作，提高成員之間的效率，從而降低浪費，提高整體的生產效率，形成一種低產業化鏈。

二、中國企業

1、經營者權威大，但是管理體制不確定

在中國，企業管理體系繁雜，管理職權不明確，經營者權威影響極大，精益生產管理體質受經營者意志影響較大，所以不確定性較強。這是受千年一來遺留下來的封建專制思想的影響。在中國這個社會，人情大于法制，在管理中很多時候會受人情影響，形成一種具有中國特色的以人為中心的精益生產管理方式。

2、戰略目標細化，功能也逐漸弱化

中國企業體系繁雜，特別是對于國企來說，建立戰略目標分割為若干小目標，然后逐漸完成，，細分到各級部門、各單元，讓其明確自己的方向與目標，好的影響，就是細分化。任務明確。但是作為長期戰略的話，墨守成規的模式下有可能與實際脫節，導致最終功能弱化，沒有發揮好其最大的作用。

3、重視企業文化建設

中國是千年文明古國，有著千年沉積下來的優良傳統文化，在企業管理中也非常具有中國文化特點，如：政治色彩濃厚，開拓創新與中庸保守拿來主義并存、大一統思想等。如政治特色一樣，中國企業大局意識非常強烈，在精益生產管理過程中要求以大局為重，可以很好的把整個企業團結起來，但是中庸的缺點過于安于現狀，缺乏創新意識，壓制了企業的發展潛力。

總體來說，中國企業與日本企業在推行精益生產管理時，因各自的企業特點，不斷的對精益生產管理方式進行全新的改造，使之成為具有中國特色或者日本特色的精益生產管理。相信中國的企業按照現在的發展趨勢，在未來，對于精益生產會注入更多的中國特色，并能適合全球各生產企業。