新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。不斷改進是精益生產的指導思想；消除浪費是精益生產的目標；協力工作和溝通是實現精益生產的保證。

精益生產

一、不斷改進是推行精益生產的指導思想

不斷改進就是永遠不滿足于現狀，不斷地發現問題，尋找原因，提出改進措施。改變工作方法，使工作質量不斷提高。改進是漸進式的進步，是細微的改變，其過程是連續的、日積月累的，會獲得巨大的成功；創新是躍進式的進步，是顯著的變化，其過程是不連續的。創新可為少數人所為，改進則必須眾人努力。如果創新之后無改進，則實際成果會降低；創新之后繼續改進，成果會更大。

二、消除浪費是推行精益生產的目標

對資源的占用和對資源的利用只能做出相對的比較。對于庫存和質量可以給出一個絕對的標準：零庫存和零缺陷。零是一種極限，可以無限地接近它，但永遠不可能達到。工作上沒有缺陷則沒有改進的余地。雙零使得改進永無止境。只有達到雙零，才能說在質量與庫存方面完全消除了浪費。

三、團結協作是實現精益生產的保證

團結協作是將職業、專長不同的人組織到一起，以小組的形式完成特定任務的工作方式。它是對傳統的分工方式的革命。大量生產將分工推致極端，致使每個人只能從事簡單而專門的工作，極大地妨礙了人的創造力的發揮，使最重要的資源只能發揮簡單機械設備所發揮的功能，這是對人力資源極大的浪費。

現代社會的一個趨勢是走向綜合。分工雖然使效率空前提高，但過細的分工也使協調空前復雜。協調的復雜將導致工作效率下降。團結協作將使協調簡化，團結協作還可集中幾種不同專業和專長的人的意見，從而提高工作質量和工作效率，使得改進不斷進行。操作工人、維修工人、工業工程師、管理人員團結協作，可使生產現場出現的問題迅速解決；設計人員、工藝人員、梢售人員和管理人員協力工作，才使并行工程得以完成，才使新產品開發周期大大縮短。要對市場做出快速響應，不僅企業內部要團結協作，本企業還必須與供應廠家、顧客建立合作共贏的關系。

四、溝通是實現精益生產的橋梁

人員之間、部門之間、本企業與顧客、供應廠家之間都需要溝通，及時傳遞信息，相互了解。沒有溝通，談不上團結協作。為此，小組的每個成員都必須了解其他成員的專業和工作內容。這樣，才能有共同語言，才能將自己的工作放到全局中去考慮，才能避免片面性。溝通可以面對面進行，也可通過各種通訊手段來實現。現代化的通訊手段是實現組織之間溝通的物質條件。