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近日,公司第三期輔導總結表彰大會于會議室隆重召開。大會全面復盤輔導計劃實施以來的工作成效,表彰在各項改善工作中表現突出的先進團隊與個人,進一步凝聚全員共識,匯聚持續推進管理優化、共促企業高質量發展的磅礴合力。公司各級領導、各部門負責人及改善團隊代表悉數出席本次大會。
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總結表彰大會現場
第三期輔導計劃緊扣現場管理升級與長效機制建設核心,堅持問題導向、實效為先,圍繞八大核心任務精準施策、聚力攻堅。現場 6S 維持管理通過標準化流程落地與常態化督導檢查,實現生產現場環境整潔規范,作業效率與安全系數雙提升,為精益生產落地筑牢堅實基礎;看板設計制作工作圓滿收官,推動生產數據、任務進度、質量指標等信息可視化呈現,實現各環節高效協同、精準聯動;長效機制搭建及組織架構、職責梳理定崗工作落地見效,進一步明晰各部門權責邊界,構建起權責清晰、運轉高效的管理體系,為企業持續改善提供堅實制度保障。
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推進報告講解
班前會規范化運營全面推行,讓每日工作部署、問題復盤、技能分享成為常態,有效增強團隊凝聚力與執行效能;VIP 參觀通道方案順利落地,以專業化、標準化的展示形象,充分彰顯公司管理升級成果與品牌硬實力;項目成果手冊精心編制完成,系統梳理輔導計劃中的經驗做法、創新舉措與實踐成果,為后續工作開展提供寶貴實操借鑒;TOC 瓶頸識別工作深入推進,精準定位生產運營中的關鍵制約因素,為流程優化、效能提升指明清晰方向。
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榮譽表彰環節
此次輔導計劃的豐碩成果,離不開公司各級領導的高度重視與鼎力支持,更凝聚著各改善團隊的辛勤付出與不懈拼搏。項目推進過程中,各團隊迎難而上、協同作戰,涌現出一批勇于擔當、善于創新的先進典型。
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顧問代表總結發言
大會現場,公司領導為獲獎團隊與個人頒發榮譽證書及獎品,表彰其在改善工作中彰顯的責任擔當與實干精神,同時號召全體員工以先進為標桿,立足本職崗位,勇于銳意進取,再創工作佳績。
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領導致辭
展望未來,公司將以第三期輔導計劃圓滿完成為新起點,持續深化精益管理理念,固化現有工作成果,優化完善工作機制,推動各項經營管理工作再上新臺階、再創新佳績。全體員工也將以更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風,凝心聚力、砥礪前行、真抓實干,為公司高質量發展注入源源不斷的動力,共同書寫企業發展新篇章。
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與會人員合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等