精益生產的正確導入方式

新益為5S咨詢公司概述：精益生產出現以來，給企業帶來了巨大的收益。一度被制造業視為標準。人們想引入精益生產，但結果很渺茫。人們不知道的是，大野內一幾十年前就在中國一汽建立了一條精益生產線。為什么是這樣？是思維扭曲還是方法不當？

你知道為什么精益生產沒作用嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

你知道精益生產推行實施方案嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產作為一種環境到管理目標都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因為精益生產自身就是一個自治的系統。

你知道精益生產快速入門方法嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：推行精益主要改善活動之一，是提案建議制度，保障全員積極參與改善，幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本，推行精益的關鍵，是建立一套系統，保障全員積極參與改善。

精益生產推行中有哪些陷阱？

新益為6S咨詢公司概述：近年來，越來越多的企業開始學習精益，給企業帶來了很好的經濟效益。其中有不少企業甚至將精益的實施上升到決定企業生死存亡的高度，沒有給有帶來效益，解決企業中存在的問題。這是為什么呢？因此，小編根據以往的經驗，總結出精益管理中的六大陷阱，最為現代制造企業管理者的你已經遇到了幾個？

中日企業精益生產管理方法的區別？

新益為6S咨詢公司概述：日本作為島國，民族相對單一，資源相對匱乏，形成了獨特的民族性格。由于中國儒家思想的夸張和資本主義思想的影響，日本企業在管理上更注重人的能力。員工待遇相當于對能力發展的投資。所以這就需要員工努力工作，提高自己，才能得到更多的回報，這樣公司才能得到最大的發展。