案例：精益生產(chǎn)和工藝管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：傳統(tǒng)工藝管理是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段、工藝準(zhǔn)備階段以及生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)工藝管理階段，即在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中的管理。然而，精益生產(chǎn)模式下的工藝管理是包含在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后的全過(guò)程。

全面質(zhì)量管理成本管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面質(zhì)量成本管理提供一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)，并建立起系統(tǒng)性的管理方法持續(xù)地對(duì)質(zhì)量所發(fā)生的成本進(jìn)行測(cè)量、分析并持續(xù)改進(jìn)。

TQM全面質(zhì)量管理的支柱

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的兩大支柱：

TQM的基本方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面質(zhì)量管理的基本方法可以概括為四句話十八個(gè)字，即“一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法”。

TQM管理的基礎(chǔ)工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)組織開展TQM全面質(zhì)量管理，必須抓好標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量教育等幾個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。

全面質(zhì)量管理原理、特點(diǎn)和缺點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的原理如下：