TQM-全面質量管理八大原則

新益為精益生產咨詢公司概述：質量是一種能令消費者或使用者滿足，并樂于購買的特質。TQM-全面質量管理是指一個組織（企業）以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到持續改進的管理途徑。

品質管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產咨詢公司概述：大到一個國家，產品質量代表了一個國家的科技生產水平；小到一個企業，產品質量代表一個企業的管理水平和文化水平。在全球范圍內，質量管理大概經歷了三大階段，分別是質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段。

從TPM到KTPM，全面改善生產維護

新益為TPM咨詢公司概述：2009年，新益為咨詢其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎上，結合中國企業的特點，不斷探索而創新了中國式的TPM。

TPM管理的基石與8大支柱

新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動由“設備保全”“質量保全”“個別改進”“事務改進”“環境保全”“人才培養”六個方面組成，對企業進行全方位的改進。TPM能在不同行業和部門展開，能取得如此巨大的效果，是因為針對不同的行業和部門，TPM都有相應的方法。

精益5S——現場管理與改善利器

新益為精益生產咨詢公司概述：所謂5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，是企業提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業中營造5S活動的環境，如何順利推行5S活動，如何形成制度化、規范化、常態化、習慣化的精益管理模式，從而為企業做大做強奠定堅實的基礎。

精益評價標準——建立精益生產評價標準體系

新益為精益管理咨詢公司概述：建立精益生產“評價體系”，并對生產型企業開展精益管理評價。“評價體系”評什么？主要包含以下7個部分內容，每部分又由若干個基本評價指標項構成。各部分內容及其在總評價中所占比重。