新益為6S咨詢公司概述：加強醫院儀器設備的管理是保障各儀器設備正常使用，防范護理差錯事故發生的有效手段之一。將6S管理法運用到儀器設備的日常管理中，對儀器設備進行規范化的管理有利于提高儀器設備的安全性及可靠性，提高了護士的工作效率，保障患者的安全。

醫院儀器設備6S管理

一、6S管理的含義

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。6S管理可以創造一個干凈整潔、安全舒適的環境，以便更好地提高管理質量。

二、醫院儀器設備6S管理的運用

科室成立6S管理小組：護士長為組長，具體由總務及辦公老師負責。制定計劃及具體管理標準并實施培訓及考核。全體護士為組員，要求人人參與，各組員分工明確。激發護理人員參與的積極性，使其可以對制定標準及具體實施方法等進行共同的探討。全員參加6S管理相關知識培訓，要求每位工作人員養成良好的習慣，并遵守規則做事。由管理小組成員定期督導檢查并考核。具體實施方法如下：?

整理：清理出科室所有的儀器設備（監護儀、中頻治療儀等），儀器設備按種類編號，并處于良好備用狀態，定位放置（每個儀器設備有固定的地標位），保證迅速、準確、有效地使用。按儀器設備管理制度統一管理。?

整頓：每臺儀器落實到專人管理，由操作小組成員負責對全科護士進行儀器設備使用指導和培訓。每臺儀器設備上貼有儀器使用操作規程及故障處理流程，要求人人操作考核合格及掌握故障處理流程，定期檢查儀器設備性能，做到儀器設備隨時處于備用狀態。?

清掃及清潔：定期整理清潔環境，隨時清理污物，沒使用的儀器設備做到每周至少清潔1次，周一由管理小組統一檢查。使用的儀器設備人人負責，班班交接，每日由1名護士對正在使用的儀器進行清潔1次，收回的儀器設備要求誰收回誰負責終末處理的制度。建立健全儀器使用管理制度和維護保養制度，定期邀請廠家工程師對科室人員進行各種儀器的操作培訓，定期儀器檢測，及時準確記錄維修的日期。?

素養：它是6S管理的核心，要求每位護士依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神，提升職業素質。具備良好的綜合素質和敬業慎獨精神，自覺遵守各項規章制度，盡心盡責管理好各種儀器設備保證工作的順利進行，確保醫療護理安全。?

通過常整理、整頓、清掃、清潔，規范儀器設備的管理，盡可能消除一切可能的不安全因素，減少使用醫療儀器相關的臨床風險。?

三、6S管理實施的心得體會

隨著6S管理模式逐漸成熟應用，護士將“被動工作”轉化為“主動工作”，全科護理人員均參與到科室儀器設備的管理中來，加強團隊間的合作精神和集體榮譽感，提高全科護士的責任心。?

6S的實施改善了科室的整體環境，各類儀器分類放置，定位放置，整潔有序，各儀器設備定期保養與維護，確保儀器性能良好，降低故障發生率，延長使用壽命。并隨時處于備用狀態，提高護理工作效率。?

6S管理使護士養成良好的工作習慣，自覺保持工作場所的整齊、潔凈、有序，從而確保各項護理操作準確快速地完成，減少了護理差錯的發生。護理質量的提高、護理工作效率的提升也提高了患者滿意度。