新益為6S咨詢公司概述：企業通過實施6S管理，對現場的各種要素進行整理、整頓、清掃、清潔和保證安全，使之達到制度性的清潔，并逐步提高員工素養。實踐證明，建立與實施6S管理制度有利于保持正常的生產秩序，實現生產過程的良性循環，保證企業經濟效應的不斷提升。

6S管理精要說明

一、6S管理制度建立

1、6S管理模式

實行領導負責制，成立由公司領導及下屬各部門負責人組成的6S管理推行委員會負責決策， 6S管理辦公室則負責具體的組織、抽查督促和考評工作。

2、6S管 理標準

根據公司管理情況，分別制定生產現場6S管理標準及辦公現場6S管理標準。生產現場管理標準主要針對車間范圍內定置區劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標準，規定了相應的得分標準，被考核部門為生產車間。辦公現場管理標準主要針對辦公設施布局、桌面狀態、資料柜狀態、抽屜狀態、文件架狀態及辦公素養六項制定了管理規范，被考核單位為各管理職能部門。

3、6S管 理被考核單位及職責

被考核單位為下屬各職能部門、各生產車間。被考核單位要認真貫徹落實6S管理的有關規定，完善現場管理工作的規章制度，積極開展自主管理、自主建設，保證本單位6S管理體系的正常運轉;積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作，認真整改存在問題，使本單位現場管理工作處于良好的受控狀態。

4、6S管理工作程序

各職能部門、各生產廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控，6S管理推行辦公室聯合進行定期或不定期檢查、考核、評定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負責組織6S管理推行委員會成員對被考核單位進行現場管理聯合檢查和綜合考評，以得分多少為依據進行考評結果的排序，并將結果公開。

5、考核及獎罰

6S管理委員會對各職能部門、各生產車間的6S管理實行月考核、季獎勵。

二、6S管理制度實施

6S管理是企業管理的一個重要組成部分，與其他專業管理相比，具有自己的特殊性。實際實施過程中的重點包括以下幾個方面：

1、提高認識

要實現良好的6S管理，思想體系是首要問題，思想水平的高低，決定著現場管理的水平。因此，必須樹立包括市場觀點、質量第一觀點、效益觀點、全局觀點、協作觀點等在內的系列思想觀點，通過各種途徑廣泛宣傳，讓廣大員工了解現場管理的重要性，尤其是各級領導要深刻認識，身體力行，做出表率。

2、突出基層管理

管理一般可以分為三個層次，即最高管理層、中間管理層和初級管理層。最高管理層主要負責企業的整體戰略決策，中間管理層主要是對各種專業管理做出決策，而初級管理層則負責各種具體業務決策。6S管理屬于具體業務的管理，它由企業的各個部門、各個科室具體執行，因此屬于基層性工作。

3、系統運作 與綜合治理

6S管理是一種全面管理，它與企業各項工作都發生關系并滲透到各項工作的全過程，是一項綜合性管理工作。比如生產管理、質量管理、設備管理、勞動紀律管理等各項專業管理的內容都會在現場管理中得到體現?，F場管理具有很強的綜合性，要搞好現場管理，必須進行綜合治理。

4、動態管理

6S管理是一項動態的管理工作。在一定的條件下，各個要素的組合具有相對的穩定性。但是，隨著企業生產的發展，技術和管理方法的進步以及產品結構的調整，原有要素組合不再適應企業發展的需要，6S管理就必須根據變化了的情況進行重新部署和調整，使現場管理系統不斷優化。因此， 6S管理是一項長期的經常性工作，必須堅持不懈地抓緊、抓實、抓好，這樣才能充分發揮6S管理的作用。

5、全員參與

現場管理的多元性和綜合性決定了6S管理是一項量大面廣的工作，它涉及到企業的各個方面和各個部門，直到每一個人。因此，要搞好6S管理不能只靠少數專職人員，必須依靠企業的全體職工，上至企業領導，下至操作人員，都應充分重視6S管理。各個部門和每個員工都要結合自己的本職工作，明確6S管理的具體職責，建立健全6S管理的保證體系。在進行現場管理系統優化時，要特別重視發揮全體職工的積極性和創造性，發揮團隊作用，搞好現場管理工作。