新益為5S咨詢公司概述：對于目前大多數企業來說，倉庫是企業堅強的后盾，它能存放企業的原材料、半成品、成品和廢料以及其他物品。由于東西種類繁多，為方便存放、尋找。倉庫進行5S管理是非常有必要的。

倉庫5S管理

1、繪制倉庫平面定置管理圖，表達物資、設備、通道和工位器具管制現狀。

2、適當畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉箱等擺放管制線，轉彎或轉角處必要時有適當的通行指示標志。

3、制定本倉庫5S管理制度張掛實施，要求具體規定大清理大掃除（全員）實施周期，規定每天5常法活動要求，例如每月或每半月一次大清潔大掃除應做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛生死角，徹底清除并恰當轉移無用物資，然后搞好現場整齊劃一的定置擺放，以便日后進入日常維持保潔。

4、明確落實每人每天清潔責任范圍，做到沒有空白也沒有重復，并適當與個人報酬掛鉤（例如從工資中適當提留5S管理責任款，做得不好的不要100%返還）。

5、對于現場管理中出現的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正，才能達到整理境界，5S管理一時半時做好并不難，但要長期保持和逐漸提升并不容易，車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴，車間工人則要逐步養成良好習慣，也需要互相提醒。

6、養成定置擺放的習慣，做到整齊劃一，同類物質高度適宜且一致，文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對財務賬目和質量記錄及時做好歸檔管理。

7、現場的場所標識、區域標識、產品標識、狀態標識、數量標識做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實物一致相符，沒有文實不符的現象，尤其是賬、物、卡要隨時保持一致，并及時做好賬目日清月結和質量記錄的歸檔管理工作。

8、不合格品有適當隔離擺放，標識清楚，警示明顯，且應得到及時的恰當的處理，例如及時退貨。

9、保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，并做到所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通，不會出現堆放物料受阻現象。

10、倉庫設備和周轉盛具有編號管制，擺放整齊，拿取方便，設備5S管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現其原來本色面貌，設備周圍地面無灰塵、油污或積水，切屑及時清除，指示儀表清潔明亮，潤滑部位按時加油，貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11、倉庫現場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。

12、倉庫現成地面清潔，窗戶明亮，窗臺無塵，門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網。

13、倉管人員穿工作服戴廠牌上班，著裝整齊，儀表整潔，精神飽滿，充滿朝氣，早上第一次見面習慣互相問好，做到工作齊心協力，充滿團隊協作氣氛。

14、倉管人員工作守時，無遲到無早退現象，遵守倉庫管理制度和財務管理規章，遵守所有安全管理規章，按時按質按量完成物資報告和收發任務，無違反制度和規章的現象。

15、5S管理通俗簡明要求：一是整理要徹底，無關的物件堅決給子撤離，二是整頓要細致，分門別類做好恰當的定置擺放，所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內能取出任何需要的物件，三是清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人，以便做到持久堅持如一，四是擺放儲存透明明朗化，隨時可以信息共享，五是每天堅持五常法，倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現象現場當面即時教育（而不是事后教育），良好習慣做到大家人人逐漸養成形成素養，達到習慣成自然的境地。