新益為5S咨詢公司概述：人本理念，即是以人為本，把企業(yè)全體員工作為管理的主體、作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)眾多資源中最重要的資源。所謂5S管理指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境等進(jìn)行有效的管理。將人本理念運(yùn)用到5S管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工共贏的目標(biāo)，降低企業(yè)的離職率，減少人力資源成本。

5S管理

一、人本理念對(duì)5S管理的意義

5S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)，無(wú)論是整理、整頓，還是清掃、清潔，實(shí)施這些活動(dòng)的主體都是“人",也即5S管理能否在企業(yè)中有效的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于人的行為。企業(yè)樹(shù)立以人為本的管理理念，一方面管理工作圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)展開(kāi)，使員工得到足夠的重視，另一方面提供給員工施展才華的空間，充分發(fā)揮個(gè)人的智力和潛力，使員工綜合素質(zhì)得到全面提升，這些都能夠給員工帶來(lái)極高的滿足感、成就感和對(duì)企業(yè)的信任感、依賴感，使員工與企業(yè)成為共成長(zhǎng)、共發(fā)展的命運(yùn)共同體。

二、以人為本的5S管理實(shí)施

1、5S管理的前期準(zhǔn)備

管理層對(duì)推行5S管理的支持和重視。企業(yè)管理層對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施的決心是5S推行成功的前提，故管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)、理解5S管理，并堅(jiān)定信念、制定制度，全力支持5S管理的實(shí)施。組建5S推行項(xiàng)目組。建立合理管理層次的組織結(jié)構(gòu)、確定領(lǐng)導(dǎo)小組的人選及工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、合理配備必要資源。制定目標(biāo)方案。目標(biāo)的制定應(yīng)具有實(shí)際性和時(shí)限性，目標(biāo)應(yīng)明確、可量化、可實(shí)現(xiàn)。開(kāi)展員工培訓(xùn)。選擇車間醒目位置張貼5S管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)員工對(duì)5S管理的認(rèn)知。安排專門人員對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)5S管理內(nèi)涵、作用、實(shí)施方法等方面的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到5S管理的對(duì)生產(chǎn)的重要意義，同時(shí)使員工了解到自己在5S推行中扮演的角色。

2、5S管理的落實(shí)

5S管理的落實(shí)一方面需要管理者的安排和部署，另一方面更需要員工的貫徹和執(zhí)行。然而員工是否能夠積極認(rèn)真的做好5S管理，其主要影響因素就在于企業(yè)入本理念在日常管理中的滲透。企業(yè)以人為本，在這一前提下，員工會(huì)積極投入到5S管理工作的落實(shí)，包括車間工作區(qū)及安全環(huán)境的改善，辦公物品、工具。物料等物品的擺放，以及庫(kù)存方面的改善等等，進(jìn)而減少或消除浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。

5S管理的核心要素是人，人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富，企業(yè)無(wú)“人”則“止”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一名員工都是以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用，企業(yè)唯有樹(shù)立以人為本的管理理念，才有可能促進(jìn)員工能力和意識(shí)的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)5S管理的成功。