新益為7S咨詢公司概述：定置管理是5S管理常用的手法之一，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場、物品與人之間密切結(jié)合關(guān)系進行科學(xué)分析、分類，確定其固定位置的全過程活動。那么企業(yè)在開展5S定置管理后能夠有哪些收獲呢？

5S定置管理

一、5S定置管理有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量

1、改善勞動場所和環(huán)境。開展定置管理后，促進了場所、物、環(huán)境的改善，為工藝紀律的貫徹打下了良好的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品的制造過程中，能起到保證質(zhì)量的作用。

2、防止物流過程中物質(zhì)的碰、壓、傷，科學(xué)合理的定置，可防止物品的亂堆、亂放及擠壓所造成的傷痕和變形。

3、保證生產(chǎn)程序化和場所規(guī)范化。將現(xiàn)場劃分為加工區(qū)、合格區(qū)、交驗區(qū)、返修區(qū)、行處理和廢品區(qū)，這樣使生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化。按上述的現(xiàn)場各類物品劃分區(qū)域，便于管理者掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和采取處理措施。

4、防止帶有質(zhì)量問題的產(chǎn)品混入合格品，流入下道工序。由于劃分了區(qū)域，增加了一道質(zhì)量控制程序，它防止了不合格品進入下道工序或總裝配現(xiàn)場，以及消除混料隱患。

二、5S定置管理有助于提高管理水平

1、由于區(qū)域的劃分，促進生產(chǎn)現(xiàn)場中各類物品按生產(chǎn)程序明確了責(zé)任區(qū)，使管理者及時掌握和處理物流在自己責(zé)任區(qū)停滯和流動時間。

2、生產(chǎn)計劃下達后，要求操作者按規(guī)定的計劃做好生產(chǎn)前的齊項準備工作，使所有的物品、工具、材料、原料進入良好狀態(tài)，并把缺件信息反饋給管理者，堵塞管理者難以發(fā)現(xiàn)的漏洞。

3、物品定置要求達到標(biāo)準化、規(guī)范化、系列化以便管理者隨時察看和發(fā)現(xiàn)問題，獲得生產(chǎn)工作質(zhì)量的信息，能準確及時地消除生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高辦事放率。

4、科學(xué)定置，能促進生產(chǎn)過程中的物流更加合理，縮短搬運路線，減輕作業(yè)者的勞動強度，縮短生產(chǎn)周期。

5、通過對操作程序的研究，確定新的定置方法，改善人和物結(jié)合時存在的不良狀態(tài)，消除操作者動作的不合理，使生產(chǎn)效率得到充分提高。

三、5S定置管理有助于降低能耗

1、經(jīng)過定置管理，可計算個人占有的流動資金，準確地確定各種物品的消耗定額，為全面核算創(chuàng)造條件。

2、減少停滯，促進物流。有利于減少在制品積壓，促進流動資金周轉(zhuǎn)。

3、變廢為寶，挖潛增產(chǎn)，經(jīng)過整頓把與生產(chǎn)無關(guān)的物品回收，投入到生產(chǎn)需要的地方，把場所中已無用的物品進行處理，達到增收節(jié)支的目的。

四、5S定置管理有助于強化文明生產(chǎn)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化。定置管理可以使文明生產(chǎn)大大加強，在考核上有據(jù)可查，促進各項專業(yè)管理工作為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)。

2、經(jīng)常保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，對操作者和外來者，帶來文明生產(chǎn)的好環(huán)境。對不文明、不衛(wèi)生的壞習(xí)慣會有限制作用。

3、良好的生產(chǎn)環(huán)境，能使生產(chǎn)者自覺養(yǎng)成文明生產(chǎn)的良好習(xí)慣，并使操作者心情舒暢，工作感到輕松，提高勞動效果。

4、使操作者更新了文明生產(chǎn)的觀念，自覺地不斷改進自已工作場所和環(huán)境。

五、5S定置管理有助于安全生產(chǎn)

1、對易燃、易爆、有毒易污染以及消防器材的特殊定置，強化了安全生產(chǎn)。

2、車間通道暢通，物品擺放秩序井然，減少了不安全因素。