新益為5S咨詢公司概述：6S管理中，安全就是樹立尊重生命的意識，形成預防事故的機制，消除安全隱患，實現人的安全、物品（含設備）安全以及環境等方面的安全。開展6S管理安全活動需要注意下面的幾個方面。

6S管理之安全事故預防

為什么安全事故總是防不勝防？根源就在安全隱患。一是實際工作中的安全隱患，二是人心中的安全隱患。消除安全隱患，我們需要：

一、把整理、整頓和清掃(3S)推行到位

日本企業流行有一句話：“安全始于整理整頓，終于整理整頓。”現場油污遍地、零配件亂放、產品堆放隨意，就會形成安全隱患。所以說，把整理、整頓、清掃和清潔做到位，徹底消除安全隱患是實現6S管理安全的前提。某電廠推行整理、整頓和清掃不到位，員工把水杯放在操作臺上，小食品及包裝袋擋住儀表刻度，形成重大安全隱患，員工卻視而不見。

二、健全組織，完善制度

建立健全公司、部門(車間)、班組三級安全管理組織。明確第一責任人，并簽訂安全責任狀。同時，必須完善相關6S管理安全的配套制度。

三、安全教育深入人心

安全教育是一項非常重要的工作。安全教育要改變枯燥的宣傳和貫徹的模式，盡量采用大家喜聞樂見的形式，比如知識競賽、模擬演練、參觀安全展覽等。

四、安全點檢，消除隱患

所謂安全點檢，就是一個點一個點地進行安全檢查。首先點檢標志(包括作業指導書)全不全，對不對。其次是對廠房、庫房、辦公樓、設備等進行點檢，發現安全隱患，及時處理。再次是對人的點檢，重點檢查員工是否嚴格按操作規程進行操作；發現問題立即糾正。點檢要有記錄，最好填寫點檢表格。各家企業的情況不同，設計的表格也有不同。

五、6S管理之安全預測

安全預測就是把現場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患，針對可能產生的問題采取一系列預防措施來防止安全問題的發生。