新益為5S咨詢公司概述：7S管理包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU)、素養（SHITSUKE)、安全（Safety)和節約（Save)七個方面的內容。這里的清掃與大掃除不同，是7S管理的重要活動內容。

7S管理之清掃

企業要成功實施7S管理，做好清掃是必不可少的環節。企業可以通過以下方法實施清掃：

一、創造出便于清掃的環境

1、對清掃環境進行整頓

在7S管理清掃環節中重要的是“創造出便于清掃的環境”。在清掃的時候必須要牢記在心的是安全的保證。

清掃過道的時候差一點就撞上鏟車，或者清掃設備的時候設備突然運轉起來了，如果碰到這樣的情況該怎么辦？所以要制定相應的安全對策。清掃置物架上面等較高的地方必須使用穩當的高臺或梯凳。勉強伸手夠著去清掃的話既不能確保安全也不能保證清掃的質量。設備的下面或墻角等人進不去的地方，可以在清掃用具上動腦筋，制作出能簡單清除污垢的清掃用具。

有時候還需要移開設備或置物架仔細地進行清掃。因此手套、安全帽、鋼盔、安全帶等的使用非常必要。

2、為清掃做出改善

下面我們來考慮7S管理為清掃可以做哪些改善。高處容易堆積垃圾，而且不好打掃。反過來說，將高的物品搬走清掃就變得輕松了。將高度控制在1300毫米以下，就容易清掃了。還有，移動置物架很辛苦，如果裝上小腳輪使其能自由移動的話，置物架內側和下方的打掃就會很輕松。在地板上布線或布管的話不僅容易堆積垃圾和灰塵，而且也不方便清掃。除安全因素外，考慮到防止軟線和管道的老化，不在地板上進行布線或布管才是正確的做法。在靠墻、靠窗的地方設置的“田字布局”過道，在清掃、安全和維護方面都有很大的優越性。

二、邊清掃邊檢查

1、7S管理中清掃和檢查密不可分

“清掃即檢查”，我們經常這么說。在清掃設備的時候如果能兼做設備檢查的話可謂是一箭雙雕。或者可以認為檢查是目的，清掃是手段。最近的汽車故障很少，即使不進行保養也不會發生故障。沒跑太多公里數的車做車檢或定期檢查就能防患于未然。再有，每次加油的時候如果請工作人員對機油、冷卻水、輪胎進行簡單的檢查就更放心了。但是以出租車司機為例，職業司機為了確保安全每天都必須進行車輛檢查。而且整潔干凈的車也會給客人留下好印象。可以說清掃和檢查是密不可分的。

2、清掃可以防患于未然

工廠的生產現場也是專業性的。設備能否正常運轉對于安全、品質乃至生產效率都有極大影響。仔細清掃設備經常使其保持最佳狀態，與此同時邊清掃邊對重要項目進行檢查也非常重要。7S管理進行清掃的話就會立即發現漏油、漏水、漏氣等故障。將壓力表或溫度計等儀表保持在清晰可見的狀態，一有異常就能立即發現。螺絲的松動或機器的故障也能通過清掃來發現。不過將基準事先進行量化（螺栓咬合度或儀表的正常范圍等)也是發現異常的重要手段之一。