為全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善企業(yè)整體形象。同時(shí)，也為公司全體員工提供舒適的工作環(huán)境、安全的職業(yè)場(chǎng)所，從而提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。滄州市某鐵路公司在新益為企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)配合下全面啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)課程。

本次培訓(xùn)的課程是《6S現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練》，講師李老師、公司的中高層及車間管理人員共30余人參加了本次培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理發(fā)表了動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)公司質(zhì)量提升的重要性，希望通過《6S現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)讓大家現(xiàn)場(chǎng)管理有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。李老師為大家講解了6S的每個(gè)要素，6S管理的4個(gè)步驟，可視化的具體要求，可視化管理的幾個(gè)步驟，通過大量的案例展示了6S與可視化管理的特點(diǎn)，最后總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)管理的4個(gè)基本流程：建立標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)激勵(lì)和持續(xù)改善。

最后，總經(jīng)理對(duì)6S管理管理做了精彩的發(fā)言，闡明通過引出6S管理管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過流程優(yōu)化，體系搭建，提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率和管理水平，支持6S管理管理的全面推廣，實(shí)施公司6S管理改善體系。