近日，四川某新材料科技公司精益管理二期項目圓滿收官。預(yù)留任務(wù)7項核心任務(wù)100%達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，其中5項全面完成，2項按計劃推進(jìn)中。項目在VIP通道升級、目視化標(biāo)準(zhǔn)建立、團隊自主運營等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為公司打造行業(yè)精益標(biāo)桿注入新動能。
　　
　　自主運營體系高效運轉(zhuǎn)
　　
　　本期項目最大亮點在于企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)強化。推進(jìn)辦自主運營成效顯著：上月7項作業(yè)全部按期推進(jìn)，完成率達(dá)100%。其中：
　　
　　樣板區(qū)現(xiàn)場改善：完成區(qū)域劃線定位80%，輸出亮點周報36份；
　　
　　精益培訓(xùn)全覆蓋：6S培訓(xùn)覆蓋所有團隊，建立標(biāo)準(zhǔn)化驗收流程；
　　
　　長效管理機制：團隊積分評價、每日任務(wù)驗收等制度常態(tài)化運行。
　　
　　尤其VIP參觀通道改造取得階段性成果，通過滅火器定位標(biāo)準(zhǔn)化、墻面地面美化、安全看板集成、目視化等20余項改進(jìn)，實現(xiàn)管理效能與形象升級雙提升。

　　
　　
　　
　　現(xiàn)場改善

　　
　　數(shù)字化精益落地生根
　　
　　項目深度融合數(shù)字化手段，構(gòu)建可復(fù)制的精益模型：
　　
　　電子精益展示平臺：集成網(wǎng)格化責(zé)任分區(qū)、目視化標(biāo)準(zhǔn)庫等模塊，實現(xiàn)管理動態(tài)可視化逐步建立；
　　
　　確定標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化：完成目視標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，進(jìn)行首批標(biāo)識清單梳理，涵蓋滅火器定位線、物品標(biāo)識牌等大類；

　　
　　
　　
　　現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)講解

　　
　　高效班前會模式：本期導(dǎo)入高效班前會并在液體車間、粉體車間等5大區(qū)域落地，其中“下班5分鐘管理”“員工分享”是班前會的核心亮點主題。

　　
　　
　　
　　高效班前會培訓(xùn)及實踐

　　
　　全員改善文化蔚然成風(fēng)
　　
　　通過“亮點報告機制”激發(fā)基層創(chuàng)新活力，2期累計輸出團隊改善案例186件。典型案例如涂飾摔軟車間通過設(shè)備除塵、皮樣分類定置，解決現(xiàn)場雜物堆積問題；品管、研發(fā)部通過儀器形跡管理，實現(xiàn)工具取用效率提升不低于30%。黃總指出：“公司團隊已從‘被動執(zhí)行’轉(zhuǎn)向‘主動創(chuàng)變’，改善文化內(nèi)化是企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的核心里程碑。”

　　
　　
　　
　　黃總講話

　　
　　第三期規(guī)劃錨定長效發(fā)展
　　
　　基于當(dāng)前進(jìn)展，下階段將聚焦三大方向：
　　
　　機制深化：推行《崗位安全手冊》《素養(yǎng)行為手冊》，夯實管理根基；
　　
　　全域覆蓋：完成粉體車間、污水站等區(qū)域定置化改造；
　　
　　樣板建立：通過樣板區(qū)的打造，屆時進(jìn)行樣板區(qū)的驗收，著力樣板區(qū)的打造完成。公司推進(jìn)辦郭經(jīng)理在項目總結(jié)中強調(diào)，“不為失敗找借口，只為成功找方法——這正是精益變革需要的執(zhí)行力基因。”

　　
　　
　　
　　郭經(jīng)理作強調(diào)