優秀班組長工作內容

新益為6S咨詢公司概述：對于優秀班組長的工作，很多行外人認為就是做做工、管管人，根本就沒有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦，就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要條件，但優秀班組長要做的工作并不是如此簡單，尤其在大型企業。

班組長如何進行生產進度控制

新益為班組建設咨詢公司概述：生產進度控制是多個不同類型班組協同工作的生產動態控制活動，一般由生產副廠長領銜，班組長的上一級主管實施執行和控制，而班組長則積極配合。

班組長管理作業指導書制定

新益為6S咨詢公司概述：作業指導書是指作業指導者對作業者進行標準作業的正確指導的基準。作業指導書基于零件能力表、作業組合單而制成，是隨著作業的順序，對符合每個生產線的生產數量的每個人的作業內容及安全、品質的要點進行明示。

班組生產前需要做哪些準備

新益為班組建設咨詢公司概述：生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了保證新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制訂、物料調配、設備（含工具、量具、工裝）的準備活動。這個活動過程通常也稱為生產準備階段。

班組長如何進行現場工作指導

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業指導書是什么，是沒什么實際意義的，必須使員工按照作業指導書規定的內容來進行作業。所以，在進行標準作業培訓時，一定要讓操作者有“必須遵守作業指導書”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓時要設法用容易理解的范例進行解釋，爭取在較短的時間內取得良好的效果。為了有效地指導作業，必須按以下幾個步驟進行。

班組現場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現場管理方法，可以使現場管理工作事半功倍，班組長應當靈活加以運用。