班組管理如何謹(jǐn)防破窗效應(yīng)？

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：破窗效應(yīng)認(rèn)為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。這個現(xiàn)象，就是犯罪心理學(xué)中的破窗效應(yīng)。而在班組管理中，一點(diǎn)小小的錯誤就會出現(xiàn)大亂子，我們該如何謹(jǐn)防破窗效應(yīng)呢？

班組長安全工作作風(fēng)

新益為6S咨詢公司概述：班組長的工作作風(fēng)是班組管理的風(fēng)向標(biāo)，班組長的安全工作作風(fēng)是安全型班組管理的風(fēng)向標(biāo)。在安全生產(chǎn)工作中，班組成員總是透過班組長的表現(xiàn)來認(rèn)識安全工作。因此，班組長首先要有良好的安全工作作風(fēng)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項長期任務(wù)，應(yīng)從如下幾方面加強(qiáng)：

班組建設(shè)存在的問題及原因分析

新益為6S咨詢公司概述：在班組建設(shè)時充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國企業(yè)的班組建設(shè)仍存在很多亟待解決的問題，班組建設(shè)不好，則企業(yè)根基不穩(wěn)。今天，我們就來看看某礦的班組建設(shè)歷程。

班組安全管理五重五清

新益為6S咨詢公司概述：一個班組的安全生產(chǎn)內(nèi)聚力主要包括政治上的向心力、事業(yè)上的凝聚力和環(huán)境上的吸引力。增強(qiáng)這三個力并使之形成合力，關(guān)鍵在于人心。班組長在班組安全管理中應(yīng)有重有輕，但切總以下“五重五輕”:

優(yōu)秀班組長安全領(lǐng)導(dǎo)方法

新益為6S咨詢公司概述：班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接組織指揮者，在班組安全建設(shè)中起著舉重若輕的地位。作為一名優(yōu)秀班組長，在班組安全建設(shè)中一定是領(lǐng)導(dǎo)有方，進(jìn)退有度的，他的工作也會得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。今天我們就來談?wù)勔幻麅?yōu)秀的班組長應(yīng)掌握的安全領(lǐng)導(dǎo)方法。

推行班組建設(shè)存在的問題及對策

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、