新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，物業(yè)服務(wù)企業(yè)深化班組建設(shè)怎么做？

班組建設(shè)咨詢

物業(yè)管理是以提供服務(wù)為產(chǎn)品的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)是由班組成員提供的，班組成員的素質(zhì)和管理水平就決定著服務(wù)質(zhì)量的高低。在物業(yè)管理市場競爭日益激烈的今天，搞好班組建設(shè)就成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的首要任務(wù)，可以毫不夸張地說，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存和發(fā)展。

物業(yè)需一直以來都把班組建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部管理的首要任務(wù)來抓，經(jīng)過幾年的探索和努力，物業(yè)在班組建設(shè)方面取得了一些可喜的成效和經(jīng)驗，并總結(jié)出班組建設(shè)“1256”法，從而有力地推動了企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、深化班組建設(shè)的重要性

班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，開展好班組建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、夯實基礎(chǔ)、實行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，企業(yè)要想在市場競爭中長久的立于不敗之地就必須把深化班組建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，并且抓好。

1、深化班組建設(shè)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提升競爭力的保障。

班組作為企業(yè)最小的組織單元，承擔(dān)著戰(zhàn)略執(zhí)行、管理落實、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。提升班組的執(zhí)行力，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，是把企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實的重要手段。面對物業(yè)管理市場日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，必須把每個班組的積極性充分調(diào)動起來，把每個班組的聰明才智充分發(fā)揮出來，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、深化班組建設(shè)是企業(yè)推動管理變革、提高管理水平的需要。

班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的所有管理工作都要在班組層面落地，企業(yè)的所有目標(biāo)都要分解到每個班組，并通過班組來達成。高素質(zhì)的員工隊伍、高績效的班組團隊，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)的保障，是不可復(fù)制的企業(yè)核心競爭力，班組建設(shè)是形成自下而上管理的變革驅(qū)動力，是促進企業(yè)管理水平不斷提升的力量所在。

3、深化班組建設(shè)是企業(yè)孕育、培養(yǎng)人才的有效途徑，是班組成員實現(xiàn)人生價值的舞臺。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而班組建設(shè)是吸引、孕育、培養(yǎng)、留住人才最為有效的途徑之一，班組建設(shè)就要為孕育、培養(yǎng)人才提供一個良好的環(huán)境，使班組成為人才孕育和培養(yǎng)的一片沃土，一個展示才能實現(xiàn)人生夢想的大舞臺，一塊吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設(shè)使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。

二、深化班組建設(shè)的內(nèi)容與方法

緊扣卓越班組的實質(zhì)與內(nèi)涵，持續(xù)深化班組建設(shè)工作，努力創(chuàng)建“和諧型、學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型和創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的卓越班組，確保實現(xiàn)“1256”目標(biāo)。

“1”——構(gòu)建“一個體系”

以班組建設(shè)為抓手，建立一個科學(xué)系統(tǒng)的、具有企業(yè)特色的卓越班組建設(shè)體系。具體到物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，就是要建立一個班組建設(shè)所需的管理體系文件，如班組建設(shè)管理規(guī)范、班組建設(shè)實施方案、班組建設(shè)考評辦法等一系列的文件體系。使班組建設(shè)有制度可依，有序可推。

“2”——達到“二個提升”

全面提升班組能力和班組素質(zhì)、全面提升班組的基礎(chǔ)管理水平。就是要通過班組建設(shè)來達到提供班組的整體作戰(zhàn)能力和班組的綜合素質(zhì)，以此來推動整個企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“5”——增強“五個能力”

增強班組的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝集力和激情活力。“五個能力”是企業(yè)能夠長期保持可持續(xù)發(fā)展的原動力，是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中能夠保持常勝不敗的法寶，企業(yè)要通過班組建設(shè)來提供企業(yè)的這五個能力。

“6”——強化“六種特質(zhì)”

構(gòu)建高效、和諧、學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新、安全的卓越班組。論文格式這“六種特質(zhì)”是卓越班組和優(yōu)秀企業(yè)需要具備的特質(zhì)，在班組建設(shè)的推進過程中要著重使班組成員朝著這六個特質(zhì)方向發(fā)展，使班組成員具備這六種特質(zhì)。

三、班組建設(shè)的實施步驟

為使班組建設(shè)能夠有計劃、有步驟的推進，必須制訂詳細(xì)的實施步驟，具體來說，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的班組建設(shè)可以按照如下幾個步驟來開展。

1、實施方案擬訂階段。

由企業(yè)人力資源部牽頭組成調(diào)查小組研究分析現(xiàn)階段的班組建設(shè)工作狀況、班組建設(shè)資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等，全面了解和掌握班組建設(shè)及企業(yè)各方面的信息。通過對調(diào)研信息和資料的分析研究，挖掘出班組建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實施重點和難點、方法和步驟，然后制訂出班組建設(shè)的體系文件。

2、宣傳與啟動階段。

為使班組建設(shè)廣為人知，企業(yè)要召開深化班組建設(shè)啟動大會，宣傳造勢，全面提升各部門對深化班組建設(shè)的認(rèn)知度和認(rèn)同度，為班組建設(shè)的有序推進營造一個良好的環(huán)境。同時，為使班組建設(shè)能夠持續(xù)推進而不是刮一陣風(fēng)，從企業(yè)到各部門都要成立班組建設(shè)的組織機構(gòu)，明確成員及職責(zé)，使班組建設(shè)有制度和組織保障。

3、實施推進階段。

該階段是班組建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，各部門要根據(jù)企業(yè)的班組建設(shè)體系文件梳理部門的管理制度、流程和規(guī)范，然后制訂出完善的班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)總體目標(biāo)、班組建設(shè)評價方案及考核細(xì)則、班組管理辦法等制度，構(gòu)建起部門班組建設(shè)的管理制度體系。

在實施推進過程中要把班組建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)的主要任務(wù)緊密相連，同時還要做到使班組建設(shè)的總體目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，通過班組建設(shè)來推動企業(yè)的各項工作順利開展，通過班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)來促成企業(yè)總目標(biāo)的達成，從而推動整個物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展。

4、考核評價總結(jié)階段。

企業(yè)要對各部門班組建設(shè)的成果給予考核和評價，并對班組建設(shè)的工作進行總結(jié)，及時找出班組建設(shè)工作的短板，以便在下一個年度的班組建設(shè)得到改進和提升，從而形成班組建設(shè)的一個良性循環(huán)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)深化班組建設(shè)怎么做？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。