6S咨詢公司概述：班組是推進企業進步的基礎力量，班組是企業管理的最下單元。班組管理需要用制度去約束班組成員的行為。班組管理的制度應符合企業管理的制度，并站在班組的角度將企業管理制度細化。班組管理的制度及具體內容如下所述：

班組安全管理的制度

一、班組民主管理制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從車間和公司。

3、每個班組設幾名兼職的工管員，直接加強班組民主管理。既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：

（1）班組民主管理會由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產生。

（2）班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。

（3）班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

（4）班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協商解決，協商無效，可以報告車間進行調解。

（5）班組民主管理會在其職權范圍內決定的有關事項，未經班組管理會討論同意，任何人不得改變。

（6）班組民主管理會的議題，有工管員在征求組員意見的基礎上，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

4、班組民主管理會的主要內容：

（1）貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

（2）討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

（3）討論制訂和落實班組各項規章制度和改革方案。

（4）對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（5）討論本班單項獎的分配。

（6）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

（7）民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議。

二、班組活動室管理規定

為加強班組建設，打造千里馬團隊，培育公司新人，公司建立了班組活動室。班組活動室是“員工之家”，是員工學習、討論、交流的場所，是班組展開活動的陣地，是培育人才的搖籃。為規范班組活動室的管理，使其發揮應有的作用，使班組活動有聲有色，特制定本規定。

1、設施管理

班組成員要自覺愛護班組活動室的各項設施，包括門窗、燈具、電扇、桌、椅、柜、小凳、電視機、VCD、墻壁、地面，并經常保持干凈整潔，擺放有序，杜絕丟失損壞，亂貼亂掛，亂寫亂畫現象，每次活動完畢，要進行一次徹底清理。丟失損壞照價賠償，衛生不合格，扣班長5分。

2、規范化管理

（1）《班組活動室管理規定》、《班長職責》和《六大員職責》等制度要上墻。

（2）班組組織機構要上墻。

（3）班組考勤、考核辦法、考核結果、收入分配要上墻。

（4）班組工作計劃、培訓、合理化建議、考核等五個專欄要上墻。

（4）《班組建設檔案》和《班組臺帳》填寫要齊全、規范，保存完好。

3、班組活動

各班組每周要組織一次班組活動，班組活動要不斷創新和提高，內容要豐富，形式要多樣化，既生動活潑又扎扎實實，既重過程，更重效果。

三、班組交接班制度

1、本班生產中的問題，要解決清楚后才準交班，盡力為下一班的生產打下良好的基礎。

2、交班者應如實反映生產情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。

3、由于交班者隱瞞真相或有意違反規定，雖然接班者已接班，但發生的后果全部由交班者負全責。

4、交接班十項內容：

（1）生產運行情況和任務完成情況；

（2）設備、電器、儀表的運行和使用情況；

（3）不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況；

（4）設備潤滑三級過濾和工具數量急缺損情況；

（5）工藝指標情況和為下一班的準備工作；

（6）原始記錄：

（7）原材料使用和產品質量情況及存在的問題；

（8）上級指示，要求和注意事項；

（9）跑、冒、滴、漏情況；

（10）崗位設備整潔和區域衛生情況；

5、交班規定：

（1）交班前做好設備及操作崗位所管范圍的衛生工作；

（2）交班前將本生產真實情況詳細、規范地記錄在記錄表上，以備交班；

（3）交班者必須真實詳細地告訴到崗位的接班者當班生產負荷及設備開停倒換情況和生產中存在的問題；

（4）交接班雙方簽字后，以示接班后發生的故障，由接班人員負責；

（5）準時開班后會；

6、接班規定：

（1）接班者必須提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產情況，并布置和安排本班工作及要求。

（2）到崗位上根據崗位管轄范圍進行全面巡回檢查，對備用設備應認真檢查清楚。

（3）檢查交班時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。

（4）交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。

7、交接班有分歧時的處理

（1）交接班過程中發現的問題及時向工段長報告，由工段長協商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報車間領導和生產調度員，雙方協商裁決后通知崗位執行。

（2）交班條件不符合規定時，接班者可拒絕簽字，匯報工段長，經簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。

（3）交班前應迅速將操作條件恢復正常，由于遺留下不正常操作條件發生的后果，有交班者負責，如因接班者操作不當而發生的后果，則由接班者負責。

四、班組會議制度

1、要嚴格執行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班工作任務，并分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班后會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。

（3）不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。

（6）講話要言簡意明，善用數字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。

9、會議目標要明確、具體，要數字化便于落實和考核，要結合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準確、規范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。

五、班組安全環保制度

1、班組全體成員，均應承擔明確的安全責任，定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責，對安全生產的每個環節都不能放松。

2、定期組織學習國家安全法律、法規、公司的安全規章制度和安全技術。

（1）對新員工和調換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”（新工藝、新材料、新設備、新產品）。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施，執行安全作業規程和規章制度。

（2）對在職員工的安全教育的內容為：崗位生產任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規程、事故案例和預防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

（3）教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

3、定期開展安全活動，安全競賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經驗，提高安全技術責任，實現公司安全、環保目標。

4、經常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施，發現問題和事故做到“三不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）。

5、按規定發放個人勞保防護用品，并正確穿戴和使用。

6、樹立“安全第一、預防為主”的思想，抓變化，抓事件，預測預防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業；嚴格執行環保排放標準；嚴格遵守《進入廠區的十四個不準》，《動火八大禁令》和《進入容器的八個必須》。

7、做好安全檢查工作。

（1）安全檢查內容：查思想意識、查規章制度的落實、查生產設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。

（2）安全檢查形式：自查、互查、專查；一班三查（班前、班中、班后）；定期組織安全生產大檢查。

（3）檢查前準備工作：確定檢查時間；確定檢查范圍、對象和標準；制定檢查方法；鑒發隱患通知書，提出問題的處理方法；如何反映，誰負責整改，誰負責監督。

（4）安全檢查原則：檢查和總結經驗相結合；檢查和競賽相結合；檢查和獎勵相結合；抽查和整改相結合。

（5）安全檢查出的問題要做到“三定”，“四不準”（整改安全因素要定人員、定措施、定時間；落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組，班組能解決的不準推給車間，車間能解決的不準推個生產部，生產部能解決的不準推給公司）。

8、安全日活動

（1）學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規章制度；召開安全專題會、現場會。并結合班組實際，提出防范措施。

（2）開展安全演練：安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。

（3）一周安全狀況分析、講評、總結，以及下周安全工作要求和安排，認真貫徹“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比）。

（4）檢查安全工器具，設備安全設施以及班組安全臺帳。

9、做好重大危險作業前“五分鐘活動”。

作業前五分鐘活動是預知訓練結果在實際工作中的應用。由作業責任人組織從事該項作業的人員在作業現場利用較短時間進行。要求根據危險預知訓練提出來的內容進行“四確定”（人員、工具、環保、對象），并將控制措施逐項落實到人。

10、每個班組設一名兼職安全環保員，切實履行自己的職責，搞好安全、環保和消防工作，并及時、真實、規范地填寫《班組安全環保臺帳》。

六、班組現場管理制度

1、要重視現場管理，做好現場管理工作，有利于提高生產效率，有利于提高產品的質量，有利于成本的降低，有利于保持設備的長周期運轉，防止安全事故的發生。

2、要把車間分到班組的責任區，再分解到人，并經常檢查、考核、獎優罰劣。

3、要認真學習5S標準，并結合本崗位實際運用到工作中去，

4、現場管理標準

（1）“一平”：地面平整；

（2）“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；

（3）“三見”：軸見光、溝見底、設備見本色；

（4）“四無”：無垃圾、無雜草、|無廢料、無閑散設備；

（5）“五不漏”：不漏水、電、氣、油、化工原料；

5、每班設一名兼職的現場管理員，履行自己的職責，及時、真實、規范地做好《班組現場管理臺帳》。

七、班組質量管理制度

1、要樹立“用戶是上帝，質量是企業的生命”的理念，從思想上高度重視質量，充分認識質量對企業生存和發展的重要性，以質量求生存，以質量求發展。

2、建立全員、全面、全方位和全面科學的質量管理體系。具體要求：

（1）明確質量目標，制定質量方針和計劃。

（2）建立、健全質量管理機構，大力開展群眾性質量管理活動。

（3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統。

（4）實現管理業務標準化和管理工作程序化。

（5）積極貫徹ISO9000質量體系標準，開展提高質量活動。

3、加強對組員質量管理培訓，學習ISO9000標準，并結合實際運用到工作中去。

4、定期開展全面質量管理（TQC）小組活動，把“零缺陷法”落實到工作中，大搞小改小革，讓員工廣提合理化建議，開展質量比賽，獎優罰劣。調動大家關心和參加質量管理的積極性，努力提高質量。發現質量問題，及時分析解決。

5、把“預測預防”納入質量管理，把不合格產品消滅在生產過程中，抓好4E1M管理。

6、質量工作要用數據說話，數據要真實，不準弄虛作假，強調科學性，以準確的數據反映產品質量，做到研究專業技術和應用數理統計相結合。常用工具有：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖、控制圖、散布圖、關聯圖法、KJ法、系統圖法、矩圖法、矩陣數據分析法、過程決策程序圖法、網絡圖法。

7、要制定、總結年、季、月質量目標，并分解到個人，有檢查、有考核，有獎懲。目標要具體，明確，做到數字化。

8、每班組設一名兼職的質量管理員，切實履行自己的職責，不斷提高質量管理水平，實現公司品牌工程，并真實、規范填寫《班組質量管理臺帳》。

八、班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監督程序，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2、把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。

（1）根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。

（2）力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

（3）能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

（4）有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤。

（5）盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

（6）目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。

6、健全、完善成本管理的基礎工作

7、定期開展雙增雙節活動（增產節約、增收節支），發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數據。

九、班組勞動紀律管理制度

1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規和公司的各種規章制度。

2、服從領導，聽從指揮，全面優質完成本質工作和領導交辦的一切任務。

3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點；不脫崗、不串崗，不干私事。

4、在崗位上不準會客訪友，嚴禁看小說、報紙、雜志等與工作無關的書籍。

5、在班上禁止用手機、微機打游戲。

6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團結之事。

7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊有序。

8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標和安全牌，工作服要干凈整潔，不準穿高跟鞋，不準留長發。

9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報崗位，結束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內取下話筒。

10、不準在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

11、嚴格考勤制度，上下班在規定時間內自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內勤代刷。

12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準調休，如有特殊情況，得到班長批準后方可調休。

13、嚴格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領導或班長批準后方可休班。班長權限為一天，車間權限為三天，三天以上報人力資源部批準。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產假、探親假和事假等。

14、嚴格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領導批準后方可出行。

15、嚴格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時必須填寫離廠許可證，并得到本單位領導批準方可離廠。

16、嚴格遵守《飲酒管理規定》，在班前、班中嚴禁飲酒。

17、嚴格遵守《禁煙管理規定》，進入廠區不準帶煙帶火，在公司生產區、生活辦公區、和樓道禁止吸煙。

18、嚴格遵守《公司交通管理規定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊靠右側行走。

19、紀律檢查形式：自查、互查、專查。

20、每個班組設一名兼職的紀律檢查員，切實履行自己的職責，經常檢查勞動紀律，確保安全穩定生產。并做好《班組紀律檢查臺帳》。

十、班組設備維護保養制度

1、要搞好預測預防，做到優質巡檢，減少維修次數，降低維修率；做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養，提高維修質量，提高設備三率。

2、實行設備包機制，要求分包到人，做到臺臺設備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負責。

3、承包人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”（懂結構、懂性能、懂原理；會使用、會維護保養、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運用聽、摸、擦、看、測方法）。

4、嚴格按操作規程進行設備啟動，運行與停車。

5、要經常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴格執行設備潤滑管理制度

（1）保證潤滑油質量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經過“三級過濾”（入油桶前進行一級過濾；入油壺前進行二級過濾；入加油點前進行三級過濾）。

（2）按“五定”方法，保持油路暢通。（定時：按規定周期給設備注油或換油；定點：明確規定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點；定量：按規定的注油量加油，并有消耗定額；定質：按不同設備的規定使用不同品種規格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實到專人負責）。

（3）油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設備所有潤滑油的規格、質量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規定執行。

（4）對潤滑所出現的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。

7、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發現問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。

8、認真做好設備檢修

（1）檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實；施工項目落實；技術措施落實；設備零部件落實；各種材料落實；勞動力落實；施工圖紙落實；施工工機具落實；施工方案落實；施工安全措施落實。

（2）檢修前要辦理安全手續，切斷水、汽、氣、電、風等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進行施工。

（3）檢修時必須有檢修規程（檢修項目、內容、檢修間隔期、檢修時間、質量標準、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則）。

（4）檢修現場必須有檢修進度網絡圖、施工現場布置圖，做到規范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

（5）檢修完要辦理驗收手續，現場要工完、料凈、現場清，有完整的檢修記錄，測量數據，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗合格證以及記錄要存檔。

9、定期檢查設備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內容包括：設備各種型號、規格、工藝條件、物料介質、預防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等。并提出合理化建議。

10、定期召開設備維護保養會議，總結經驗，互相交流，取長補短，共同提高。

11、建立設備及其維護、檢修檔案，檔案要內容包括：設備技術指標；附屬設備明細表；設備狀況；設備運行檢修時間統計；設備檢修記錄；設備潤滑情況；檢修計劃執行情況；檢修定額變更執行情況；設備革新改造情況；設備缺陷及事故記錄。

十一、班組學習管理制度

1、結合公司的年度培訓計劃，制訂本班組的年度、月度學習計劃，有計劃地大力培養首席工人和多面手。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

2、定期組織國家時事政治教育，愛國主義教育，法律教育，職業道德教育，廠規廠紀教育。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能修煉。

4、定期對組員進行學習訓練，要注意：有基礎到應用；從簡單到復雜；讓其動手去做，積極提問，不停地關心鼓勵。

5、要定期開展多種形式的學習活動。

（1）明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創造培訓條件；注重培訓效果。

（2）活動形式：自學、授課、互動學習、經驗交流、先進人物做報告、演講比賽，征文活動。

（3）學習內容：崗位知識、操作技能、政治理論、時事政治、科技知識、醫務常識、文學歷史、生活需知。

（4）學習方法：集體看書，輪流講解；大家準備，重點發言：考場出題、競相搶答；遇到疑難，開展討論；撰寫心得，交流體會。

6、培訓要做到“四結合”：內培與外訓相結合；內聘與外聘相結合；講課與演練相結合；教學與自學相結合。

7、組員必須遵守“七不準”：不準遲到、早退、無故曠課；不準吸煙；不準接打手機；不準交頭接耳或大聲喧嘩；不準在教學設施上亂寫亂畫；不準吃零食；不準看與學習無關的書。

8、培訓組員要做到“六要”：一要注重人格的培養；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養員工的專業知識和正確的判斷能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工心理素質的提升。

9、要加強思想政治工作，培養四有新人（有理想、有道德、有文化、有紀律），開展思想教育、道德教育、民主教育、紀律教育和法制教育。

10、每班設一名兼職的學習組織員，履行好自己的職責，做好《班組學習臺帳》。

十二、班組巡回檢查管理制度

1、巡回檢查制度是化工生產過程中一項重要的管理制度，它對安全生產中及時發現事故隱患，防止事故的發生，起著重要的作用。它可以促進與保證安全穩定長周期運行，因此，必須認真落實好巡回檢查制度。

2、要按照巡檢時間、巡檢頻次、巡檢路線、巡檢內容及時進行認真巡回檢查，并帶好必備工具和棉絲，運用“看、聞、聽、摸、測”方式，搞好巡回檢查。

3、巡檢時間統一規定為整點前后10分種，提前或超出該時間視為不按時巡檢。

4、巡檢要做到“四個坐不住”、“四個一樣”：天氣變化時坐不住；發現異常時坐不住；問題不排除坐不住；開停車時坐不住。夜班和白班一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和在場一個樣，沒人檢查和有人檢查一個樣。

5、巡檢后及時填寫記錄，不及時、不真實填寫巡檢記錄的，嚴格按考核標準考核。

6、巡檢發現的問題要及時處理，凡自己能處理的不能推給班長，班組能解決的不能推給車間。

7、按崗位責任制和所管轄區域進行巡檢，并轉動巡檢牌，任何人不得代替他人轉動巡檢牌。

8、崗位巡檢牌要認真做好交接，不準破壞或丟失，并保持清潔衛生，否則按規定考核。

9、班長負責監督檢查崗位巡檢制度的落實情況。

10、崗位巡檢內容

十三、班組勞動競賽制度

1、要重視班組勞動競賽，在競賽中互相學習，互相幫助，取長補短，共同提高。把先進的思想、經驗、技術方法不斷總結、交流、提高、全面推廣。

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數據說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4、勞動競賽的內容：

（1）創新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發明創造和合理化建議等。

（2）創效方面：提高產量和質量、降低消耗，節約成本，提高生產率。

（3）素質：學習、考試、技能演練、技術比武。

5、勞動競賽形式：

（1）按時間分：周、月、季、年度勞動競賽。

（2）逐項目分：某一單項或綜合。

（3）按人員分：班內組員之間或班組與班組之間。

6、勞動競賽選題要做到“三看”：

（1）一看公司中心工作有什么要求。

（2）二看實現中心工作的技術關鍵問題是什么。

（3）三看解決關鍵問題的潛力在哪里。

通過調查現狀，分析研究來進行，在此基礎上提出競賽課題。

7、建立健全班組勞動競賽臺帳，班長要規范地填寫，并做為評選激勵獎的重要依據。