6S咨詢公司概述：班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理對(duì)企業(yè)管理有很好的促進(jìn)作用。對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，很多班組長認(rèn)為，新員工有公司和部門的培訓(xùn)了，班組就不用培訓(xùn)，其實(shí)這是不夠的。

班組長的作用

要想留住新員工，需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團(tuán)隊(duì)，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學(xué)得到東西，能帶著他獲得更高的報(bào)酬，那么他也愿意跟隨這個(gè)上級(jí)，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩(wěn)定下來了。

公司級(jí)別、部門級(jí)別的培訓(xùn)只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。而班組長培訓(xùn)卻能讓其更深刻的了解企業(yè)和崗位職責(zé)，培訓(xùn)做到位，比上兩級(jí)的培訓(xùn)更有利于員工的成長和穩(wěn)定。班組是組織的最小管理細(xì)胞，每個(gè)員工都是通過班組來感受團(tuán)隊(duì)的，很多時(shí)候，在員工心里班組是怎樣，企業(yè)就是怎樣的。

一、班組長如何讓新員工快速融入班組團(tuán)隊(duì)

1、了解新員工的情況

班組長與新員工第一次見面時(shí)，不要太吝嗇時(shí)間，應(yīng)花多幾分鐘他們聊聊家常，融洽氣氛，表達(dá)友好，使新員工快速去除緊張感和陌生感。

2、班組長向新員工介紹本班組的情況

（1）生產(chǎn)流程、工藝要求、設(shè)備儀器；

（2）班組成員；

（3）我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣是什么。

3、傾聽新員工的想法，表達(dá)認(rèn)可、理解、歡迎。培訓(xùn)，不一定就是在會(huì)議室里進(jìn)行，也可以是一對(duì)一的單獨(dú)溝通、聊天對(duì)話。為新員工介紹了班組的情況，應(yīng)問一問他們的想法，對(duì)他們提出的建議、疑慮、問題要表示理解，要讓他們體會(huì)到你對(duì)新員工的認(rèn)可、歡迎。

二、班組長如何要求新員工

作為班組長，既要重視新員工，促成他們留下來；也要重視對(duì)新員工的要求。決不能為了留下新員工，應(yīng)提的要求不敢提，結(jié)果造成后續(xù)的管理困難。只要我們提前把要求講出來了，大多數(shù)人是能夠理解的，真的不能接受的，早點(diǎn)離開，對(duì)雙方也都更好。

1、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子講完，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要求項(xiàng)，以及它們對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶和對(duì)公司的意義。

2、目標(biāo)和業(yè)績的要求：拿人錢財(cái)、與人消災(zāi)；做事情，每個(gè)人都要承擔(dān)的責(zé)任，要達(dá)到起碼的標(biāo)準(zhǔn)。新員工一入職就要讓新員工意識(shí)到，我們班組不能混日子。班組的的目標(biāo)和業(yè)績要求，都是關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗的。

3、處罰：國有國法家有家規(guī)，做人必須遵規(guī)守矩，在公司必須遵守制度流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。班組長要清楚的告訴新員工公司的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)。

員工因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)來，因?yàn)樯霞?jí)離開。這句話說的很對(duì)。新員工進(jìn)入班組，班組長應(yīng)承擔(dān)起培訓(xùn)他的義務(wù)，增加新員工的歸屬感，減少企業(yè)員工的流失率。