推行TPM管理難嗎？并不難

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971 年首先由日本人倡導(dǎo)提出，它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM管理的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。那么推行TPM管理需要注意些什么呢？接下來(lái)我們一起來(lái)看看。

如何打造TPM設(shè)備全生命周期管理

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化TPM設(shè)備管理方法，才能確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化和運(yùn)行效能的最優(yōu)化？

企業(yè)TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productive Maintenance) 的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理在設(shè)備管理中的實(shí)踐

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理在70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

企業(yè)為何要融合TPM管理與精益？

　新益為TPM咨詢公司概述：在各類設(shè)備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國(guó)的維護(hù)模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加，對(duì)于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時(shí)效性提出更高要求。因此，我們更要順應(yīng)時(shí)代改變?nèi)诤暇媾cTPM管理。

推行TPM設(shè)備管理的注意點(diǎn)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在中國(guó)制造業(yè)中很受歡迎，但是在企業(yè)推行往往就是一陣風(fēng)，推行的時(shí)候搞得熱火朝天，一段時(shí)間后就沉寂了，失敗的原因有很多，但大多數(shù)是因?yàn)榛A(chǔ)沒(méi)打好，員工思想沒(méi)轉(zhuǎn)變……那么我們?cè)谕菩袝r(shí)應(yīng)注意些什么呢？