用TPM設(shè)備管理解決“六源”問(wèn)題

新益為TPM咨詢公司概述：一直以來(lái)，企業(yè)深受“六源”困擾，特別是制造型企業(yè)，解決“六源”問(wèn)題已經(jīng)成為迫在眉睫的事情?！傲础钡降装牧鶄€(gè)方面，我們應(yīng)該如何去解決？TPM管理會(huì)給你們一個(gè)答案。

TPM管理的七個(gè)規(guī)范化

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是一個(gè)企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要保障，因此，設(shè)備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來(lái)講講TPM管理的七個(gè)規(guī)范化。

TPM管理的五個(gè)“六”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的“五”個(gè)六是指6S活動(dòng)、清除6源（6H）、六項(xiàng)改善（61）、六個(gè)零目標(biāo)（6Z）、六大工具運(yùn)用（6T）。

TPM管理之目視化管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動(dòng)，需要實(shí)現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺(jué)”感知敏銳度最強(qiáng)，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將為管理帶來(lái)極大的好處。

TPM設(shè)備管理包含的內(nèi)容

新益為TPM管理咨詢公司概述：成功實(shí)施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報(bào)告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容？為何能如此神奇？

TPM管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。