設備TPM管理與自主維修如何運用？

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

鍛鑄行業如何實施設備TPM管理呢？

新益為TPM培訓公司概述：TPM是目前世界上先進、成熟的設備管理方法。鍛鑄事業部在推行設備TPM管理兩年多的過程中，在一定程度上提高了設備的綜合利用效率。開展TPM設備管理，符合設備現代化管理需要，理應予以持續推進。

維修團隊如何提升TPM實施質量呢？

新益為TPM培訓公司概述：隨著經濟發展，內部控制對于企業愈發重要。撇開傳統的財務與審計領域，內部控制也體現于管理領域。TPM作為一種管理體系廣泛應用于國內外企業，但在推行的過程中問題層出不窮。積極做好內部控制對維修團隊提升TPM實施質量具有重要的意義。

如何實行TPM管理提高設備管理水平？

新益為TPM培訓公司概述：推行TPM和點檢定修制的效果包括設備綜合效率的提高、勞動生產率的提高、市場投訴的減少、各種損耗的降低、生產周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會效益，如企業形象的更新、企業活力增強、企業公信力增加、顧客信任度增加等。

公路機械設備怎么應用TPM管理呢？

新益為TPM培訓公司概述：全員生產維護管理體制就是指TPM管理，該種管理模式是日本企業于二十世紀七十年代提出，這可以說是一種全新的生產維修方式，不僅可實現對設備使用效率的有效提高，同時可在一定程度上加強部門之間的合作。

TPM下的校企合作利益分配怎么做？

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理（Target Performance Mechanism）協議應用于多個個體參與的活動利益分配問題。產學研合作科研組織符合TPM管理的適用條件。在多年的產學研合作的探索中，我們發現企業和高校各自都對最終成果的獲得付出了成本，做出了努力，同時也承擔了風險。