車間精益管理的兩個理念

新益為5S咨詢公司概述：車間是以生產線為核心，以車間環境、人員等為內容的空間。而精益管控下的車間則是通過緊抓車間核心、嚴控車間內容來確保有效價值實現的物理場所。企業通過產品獲得收益，價值來源于產品，而產品來源于車間。因此，所有企業都應遵循一個基本原則：關注車間精益管理，確保車間活動都是能夠直接產生價值的活動。

精益生產與供應商質量管理

新益為5S咨詢公司概述：精益生產是一種行之有效的管理方法，深受世界各國企業追捧，特別是制造行業，十有八九都搞過精益生產，今天我們就來講講其與供應商質量管理的關系。

關于精益管理我們應有的認識

新益為6S咨詢公司概述：關于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認知卻沒有做到，這也就不奇怪為什么許多企業推行精益總是失敗或效果不能達到預期，其實，關于精益管理，我們應該有以下幾點認識。

6S管理對制造業不可或缺

新益為5S咨詢公司概述：目前，國內企業，特別是制造型企業管理混亂，沒有章法，急需一套行之有效的管理方法來解決此現狀，經過實踐得出，6S管理對于企業的管理非常只有效，成為眾多企業追捧的管理圣經，今天我們就來談談6S管理對于制造業的不可或缺性。

精益生產工具對電商運營的優化

新益為6S咨詢公司概述：精益生產如今已經傳播到了各行各業，化工、醫院、學校等等都可看見其身影，今天我們我們就來講講精益生產工具是如何優化電商運營的。

精益生產之快速換模淺析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產中，可以將換模時間定義為：從前一品種最后一個合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時間。從成本角度看，此部分時間是沒有價值產出的時間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費。