醫(yī)院如何應(yīng)用精益生產(chǎn)管理呢？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（LP-Lean Production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

精益生產(chǎn)如何在產(chǎn)品衰退期應(yīng)用呢？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工業(yè)工程是工程生產(chǎn)實現(xiàn)精益化的基礎(chǔ)與必要條件，也是生產(chǎn)精益化的重要組成部分。生產(chǎn)精益化是工業(yè)部門中最常用的一種方法，也是工業(yè)部門所采用的最佳體系。因此，為了提高利潤，有必要在衰退期提高精益生產(chǎn)。

新能源汽車企業(yè)如何做精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：隨著霧霾等惡劣天氣狀況的頻繁出現(xiàn)，人們愈來愈重視汽車尾氣造成的環(huán)境污染。在這種形勢下，以電能、太陽能等清潔能源為驅(qū)動的新能源汽車成為汽車行業(yè)一種必然的發(fā)展趨勢。將精益生產(chǎn)管理體系應(yīng)用于新能源汽車企業(yè)的生產(chǎn)運營中，能夠節(jié)約成本，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。

航空制造企業(yè)如何做精益生產(chǎn)呢？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是近年來比較先進有效的生產(chǎn)模式，同時也是先進的生產(chǎn)管理方法，不僅利用到了先進的制造資源計劃（MRP）管理理論，還同時利用到了先進的準時制（JIT）管理理論與精益生產(chǎn)（LP）管理理論，使企業(yè)生產(chǎn)管理水平得到最大限度地提高。

什么是精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)方式是被實踐證明了的最先進的管理模式之一，推進精益生產(chǎn)方式不但是生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革，更是管理觀念的變革，它是在研究大量生產(chǎn)方式點基礎(chǔ)上，適當當今市場的多樣化，對生產(chǎn)組織管理的變革，是管理技術(shù)上的一大飛躍，它主要體現(xiàn)了逆向思維和風險思維，提倡以人為本，最求盡善盡美。

精益生產(chǎn)如何實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)理論最初是被豐田汽車公司應(yīng)用于生產(chǎn)流程管理，目的是減少不產(chǎn)生價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)方式，實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的管理目的。隨著我國企業(yè)生產(chǎn)精細化管理水平的提高，精益生產(chǎn)理論在我國企業(yè)中也被廣泛使用，精益生產(chǎn)減少了不必要的生產(chǎn)費用支出，優(yōu)化了企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，成為了企業(yè)重要的成本管理思路和管理手段。但是，在實際中還是存在一定的應(yīng)用問題，需要利用一定的措施加以解決。