新益為精益生產培訓公司概述：煙草行業實施精益生產，有利于企業轉變發展方式，提升發展水平，實現煙葉生產由數量效益型向質量效益型轉變，對解決煙草發展中存在的矛盾和問題、實現由粗放管理向集約經營轉變、推動煙草生產轉型升級有著重要而現實的意義。

煙草行業精益生產運用

近幾年來，煙草行業大力推行“企業管理創一流”活動，企業管理整體水平得到了很大的提升。但是，與世界上管理水平先進的企業相比，煙草商業企業在一些領域上還是存在差距，企業管理的目標、職責、流程、資源、績效等諸多管理要素還需要不斷完善。煙草行業實施精益生產“難在何處”？一是壓力不足，二是動力不足。

一、煙草行業精益生產難點

1、從經營體制層面看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業處在一個相對獨立的產業鏈，商業企業所面臨的市場競爭壓力相對較小，企業管理對經營業績的影響不太明顯，管理水平的高低較難直接通過定量的經濟指標反映出來。

在這種情況下，一定程度上容易出現經濟效益掩蓋管理短板，對利潤的追求優先于對管理的追求等“重經營、輕管理”現象。

2、從具體業務層面看，煙草商業企業是服務型企業，與制造業不同，其面對的是卷煙工業企業、零售客戶、消費者，要解決的問題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實現從傳統商業向現代流通轉型。

精益生產管理乃至企業管理，對于企業服務產品改進的影響并非立竿見影，投入產出效果不如工業生產那樣明顯，管理因素產生的經濟效益短期內難以顯現，導致精益生產管理的內在需求和動力不足。

3、從理念和思想層面看，精益生產管理理念的導入和根植，是一個持續深入的過程，需要較長一個時期，只有當精益生產管理的實際效果逐步被管理者和員工所認同，不斷形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益生產管理的一些認識偏差，從而不斷增進精益生產管理工作的廣度和深度，彰顯企業管理的價值。

二、煙草行業精益生產管理難點客服

為有效破解精益生產管理“難在何處”的問題，煙草企業干部職工需要克服“三種思想”：

1、克服“管理無用”的思想

引導充分認識企業精益生產管理的重要意義，明確全面推進精益生產管理是推進管理創新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措，是謀劃行業“三大課題”的有效抓手。

2、克服“被動等待”的思想

精益生產管理的重點是流程優化、效率提升、減少浪費，尤其是營銷和物流工作，涉及較專業的業務知識，只有熟悉業務的管理者才能清楚哪個環節多余，哪個環節需要改進，才能真正找到解決問題的關鍵。推行精益生產管理關鍵在于落地執行，專業人做專業的事情，管好自己的“一畝三分地”。

3、克服“表面文章”的思想

杜絕把推進精益生產管理簡單理解為國家局的任務要求，把通過檢查、獲得表彰作為工作的終點，把精益生產管理作為一項突擊性、運動式的工作來應付的思想。要帶著“問題意識”，把切切實實解決經營管理中存在的實際困難和問題作為推行精益生產管理的出發點和落腳點。