新益為精益生產咨詢公司概述：現代煙草農業建設進程中，實施煙草精益生產有利于提升生產力水平，實現煙草生產由粗放式管理向集約經營的轉型升級，不斷提高中煙效率，實現煙農增收，穩定煙農隊伍，促進煙葉持續健康發展。

煙葉精益生產

煙葉精益生產的實質是在流水作業的基礎上，實現煙葉生產過程的價值增值，以“提升質量、保證數量、提高效率、降低成本”為核心要求，以“精確信息、精良技術、精準作業、精細管理、精干隊伍”為主要內容，旨在通過標準化的管理流程設計，從根本上減少浪費、提高效率，以實現煙葉生產方式的轉變，并最終實現“降本增效”的目標。實施煙草精益生產的關鍵環節如下：

一、田間生產作業標準化是實現精益生產的基礎

田間生產作業標準化以精良技術為支撐，通過精良技術與精準作業的推進而實現，是實施煙葉精益生產的有效途徑。田間生產過程中要重點突破水、土、肥、藥等精準施用，具體體現在土壤改良、灌溉施肥、育苗移栽以及田間植保等幾個方面。

1、土壤質量是影響煙葉品質的重要因素，由于多年連作等原因，我國煙區水土流失、土壤板結、地力貧瘠化等問題突出。為了滿足煙葉生產需要，保證煙葉品質，必須通過對煙田生產實施系統性控制，保證土壤通透性良好，對土壤實施精益改良。在過量、粗放型施肥等問題長期困擾煙葉產區的情況下，引進測土配方技術，推廣參照前茬作物及煙田肥力情況，實施配方施肥和精準施肥，是減少肥料用量并提升肥效的有效途徑。

2、根據煙葉生產的產品特性，生產過程中的水分供應相當關鍵，灌溉必須根據煙葉生長期需水規律，保證旺長期水源供應和成熟期水分需要，因此要加強規劃，保證煙水工程的配套性，實現與其他基礎設施間的優化搭配，發揮最大效益。

3、鑒于我國煙葉生產成熟期短，區域間氣候影響差異明顯，在育苗移栽環節采取精良化技術和標準化作業是保證煙葉成熟度的關鍵。

4、田間植保作為保障煙葉質量的關鍵環節，對于病蟲害的防治應充分利用預測預報網絡，推行精準施藥方式，從而減少農藥使用量及田間操作次數，控制病蟲害交叉感染。

二、“兩場”規程化管理是實施煙草精益生產的重要保障

育苗和烘烤兩個工場具備實現規模化和批量化生產的條件，以“兩場”生產為抓手，實行工序化、工位制、流程化作業，加強過程管理，是抓好精益生產，實現減工降本的有效途徑。因此，“兩場” 規程化管理是實施煙葉精益生產的重要保障，其具體實施路徑就是要在“兩場”內以簡化工作程序、優化作業流程、降低生產投入為目標，開展煙葉生產標準化流程作業。

育苗工場精益化管理，首先要根據煙區植煙面積、工場服務半徑以及育苗能力，按照固定的預備苗比例，合理安排育苗量，實施精準育苗，減少浪費。其次要推進實行苗床管理分區制管理，并通過不斷改進育苗技術，實現育苗工場信息化、工序化、集中化、標準化作業，從而轉變粗放管理模式，實現節約用工。

烘烤工場精益生產管理是煙葉生產實現減工降本、提質增效的關鍵環節，一方面要通過煙葉采收方式的優化、先進編煙方法的導人等實現集約高效裝煙，另一方面要嚴格把握烘烤工藝，依據工場烘烤能力有效利用烤房資源，同時，科學地進行回潮與貯藏，實現煙葉烘烤精益化。

三、精益理念普及化是推進的基本前提

煙葉精益生產不僅僅是技術問題，更是組織管理和隊伍建設問題，煙葉精益生產的順利實施要靠精密的組織與精細的管理來保障。而組織管理、人才隊伍建設、考核監督及組織保障等環節精益理念的普及化是推進煙葉精益生產的基本前提。

1、優化煙葉精益生產組織管理架構，就要按照精益管理的思路，完善片區管理、單元組織、網格實施等煙葉生產組織體系，按照一基一社、社統隊分、綜合服務的基本要求，借力合作社，完善煙葉生產社會化服務網，有效組織開展專業化服務。

2、人才隊伍的建設，是順利實施煙葉精益生產的重要支撐。要立足基地單元精益生產需要，加強宣傳教育，導人精益生產理念。健全培訓機制，創新培訓形式，以此來強化隊伍素質，打造適應煙葉生產現代化、精益化要求的新型基層人才隊伍。

3、嚴格考核監督，要明確崗位職責，制訂工作標準，量化技術指標，兌現績效考核，變目標管理為過程管理，提高技術到位率。煙葉生產精益管理實行公司、煙站、片區及煙技員間的三層級考核制度;專業服務精準化作業以合作社為抓手，實行合作社、專業化服務隊及服務隊隊員間兩層級考核制度，并按照煙農對現場作業效果和作業質量的滿意度反饋，嚴格考核。