新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產模式是一種廣受歡迎的模式，當前，大部分企業都推行精益生產管理模式。在煙草行業，建設精益生產管理體系，能夠有效提高生產管理效果，保證卷煙廠生產質量和生產安全。

卷煙廠精益生產管理實施

建設良好的精益生產管理體系，卷煙廠要注意以下幾個方面的內容：

一、質量管理

做好質量管理，將質量管理落實貫徹到各個環節，是有效進行精益生產管理的關鍵，做好質量管理工作需要做到以下幾點：

1、分解生產流程，對生產流程的各個環節進行掌控，從而細化質量管理工作，對質量管理工作進行詳細的安排，從而保證質量管理工作的有效實施。

2、確保基層工作的有效開展，使基層員工熟悉質量管理工作，了解質量管理工作，從而做好質量管理工作，將質量工作落實到生產第一線，保證質量管理工作的有效開展。

3、建設預防管理體系，快速處理深層次問題，對平臺內的數據信息進行分析處理，為問題解決提供依據。

4、通過跨部門專家組，對卷煙廠其他部門的工作進行全面的審視，對生產管理過程中存在的問題進行進一步查找，保證各部門連接的合理性，提升生產管理能力，保證生產管理質量。

二、成本管理

進行成本管理是保證精益生產管理效果，提高企業效益的關鍵，因此，有效進行成本管理十分重要。有效進行成本管理需要做到以下幾點：

1、收集相關數據，并將數據集中在數據庫之中，以便對成本管理進行有效的分析，有效控制生產工藝、技術以及材料消耗等成本，實現成本的有效管理。

2、有效進行成本分析，在進行成本分析時，不僅需要對輔料性質進行有效的分析控制，還需要對卷煙廠的內部成本進行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實現成本管理。

3、加強相關人員的成本控制意識，通過定期對卷煙廠內部員工進行教育宣傳，可以構建科學的成本指標體系，保證評價機制的科學性，實現成本的有效控制，做好成本管理工作。

三、生產管理

有效進行生產管理是提升生產效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進行生產管理，注重生產管理具有重要的意義。注重生產管理需要做到以下幾點：

1、制定明確的生產目標，在注重生產管理的過程中，需要保證目標的明確性，對生產流程進行分段，對各個流程段的生產效率進行統計。其中統計的內容包括設備故障概率，生產準備時間以及生產延遲率等，通過對這些數據的分析，了解物料狀態，分析影響生產效率的參數，實現生產管理的優化。

2、增強人力資源的利用效率，通過提高人力資源的利用率，可以發揮員工的作用，創造更大的價值，除此之外，還可以實現生產模式的創新與優化，建立反應更快的、高效的生產實施系統提升精益生產管理的彈性，對市場動態做出正確的反應。

四、安全管理

安全管理是精益生產管理的關鍵，通過安全管理，可以為質量管理打下堅實的基礎，創造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點：

1、組織安全意識宣傳教育，通過宣傳教育，能夠使相關人員產生正確的意識，認識到安全生產的重要性，從而自覺進行安全生產，有效進行安全管理。

2、開展技術培訓，通過技術培訓，能夠增強操作的規范性，促進安全生產，實現安全管理，避免產生安全問題，并通過加強生產進行有效的安全監督，保證安全管理的有效性。

3、構建生產安全預防機制，通過合理的預防，對危險源進行有效的識別，從而深入分析相關情況，采取有效的對策，防止安全問題的產生。

4、制定責任問責制度，強化各級的安全責任，將安全管理目標分級到各個部門，落實到部門，落實到個人，保證安全管理的有效性，從而實現精益生產管理體系的建設。總之，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生產管理的關鍵內容，有助于提高生產的安全性，保證生產質量。

精益生產管理作為一種有效的管理模式，能夠發揮重要的作用，增強企業效益，獲得更高的利潤，促進經濟的進一步發展，由此可見，建設精益生產模式管理體系具有重要意義，能夠為企業的穩步發展創造良好的條件，營造良好的環境，打下堅實的基礎。