新益為精益生產咨詢公司概述：企業的發展要靠企業的管理，要靠團隊，說到底就是要以人為本，發現、挖掘員工的價值，從而實現企業的管理上水平。要實現企業的管理上水平，精益生產管理就是一條看得見、摸得著的路子，而且通過企業的精益生產管理能夠促進員工的價值提升。

精益生產管理

一、精益生產管理打牢員工價值提升的思想基礎

精益生產管理是企業強基礎、穩增長、促轉型、創一流的重要途徑。企業每一位員工既是精益生產管理的對象和載體，也是精益生產管理的主體和實施者。精益生產管理是一個全員參與的過程，只有每一位員工都參與其中，精益生產管理才能落到實處，才能發揮成效。在精益生產管理的活動組織上，要自上而下動員部署，通過宣傳發動、學習培訓等方式，加強對精益生產管理的宣貫，讓員工切身體會精益、了解精益、接受精益，激發員工的參與熱情。企業管理咨詢提出在開展全面精益生產管理這項工作上可以分三步走來進行落實。

首先，制定全系統開展精益生產管理的實施方案下發，把精益生產管理的形態、開展的目的和意義、活動形式進行了全面宣貫；

其次，突出領導以身示范作用，帶頭學習掌握精益生產管理理念，做到謀劃、部署、推動各環節環環相扣，并以領導干部為起點，逐層級傳遞，將精益思想與實踐經驗在全體員工之間進行傳播，營造精益生產管理的濃厚氛圍；

再次，運用精益工具指導員工如何開展精益生產管理，如下發7S現場擺放標準、A3報告、推行目視化看板等，引導全員積極運用精益改善工具，針對部門、崗位現有的問題進行系統改善，在運用工具的過程中，員工的思想快速統一，思維進一步拓展，價值自我提升的需求明顯顯現，在很大程度上促進企業整體管理水平的提升。

二、精益生產管理能轉化員工價值提升的自覺行動力

精益生產管理實施過程中，要持續創造適合全員參與的氛圍和條件，從關注員工個人成長的角度出發，提供機會讓員工學習掌握更多的知識，并在實踐中提升能力，切實增強員工的融入感與責任感，挖掘員工的智慧潛能，使全員參與到精益生產管理之中，促進員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態，使企業真正走向精益。

1、升員工創新意識

經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了干部職工觀念的創新，也無法適應精益生產管理高標準、高質量的要求。要徹底改變這種現狀，就必須引導廣大千部職工創新觀念，提高創新能力、應變能力和競爭能力。結合企業發展戰略和管理實際，廣泛開展以“創造價值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究，將經營管理工作中的重點和難點問題轉化為具體的精益課題，開展全員改善活動，充分激發員工的創造力。

2、提升員工自主解決問題能力

精益活動開展過程中，進行工作日志的撰寫，把每天的工作及時記錄下來，尤其對當天發現的問題進行分析、提出整改措施，直到解決問題。通過日志切實提高了員工在日常工作中善于發現問題、解決問題的能力。

三、精益生產管理能提升員工持續改進意識

員工價值的提升離不開持續改進，其積極意義不僅是發現問題后被動地采取措施解決問題，而且是從追求卓越的角度，使自身在現有的基礎上進一步提高和完善。只有通過努力進步，價值才會逐步提升。企業可以通過集中學、部門學、個人學，記筆記、寫體會等多種方式培訓和引導，把持續改進的理念融入到員工的思想中，讓員工從思想上認識到持續改進的重要性，形成正確的觀念，自覺地參與到精益改進工作中。

綜上所述，精益生產管理從思想、意識、行動力、能力多方面提升員工的價值；同時，員工價值的提升又放過來促進精益生產管理的實施，兩者相輔相成，共同促進企業的發展。