新益為精益生產咨詢公司概述：企業文化與精益生產是一個競合的關系，競合的概念來源于合作競爭理論，是一種可以實現雙贏的非零和博弈，特指博弈雙方既有競爭也有合作，是一種合作競爭。

精益生產與企業文化

精益生產與企業文化需要合作，不需贅言。下面扼要分析精益生產與企業文化存在的競爭。

一、精益生產與企業文化的基本假設不一致

精益生產強調杜絕一切浪費，只按最終消費者的需要量安排生產，實現按訂單即時生產和零庫存。這一模式的前提是存在一個準確的需求量，從而根據訂單安排生產、采購。

這表明，精益生產的基本假設為：企業是顧客訂單的接受者，顧客需要什么、需要多少，直接決定企業生產什么、生產多少。企業文化對顧客的需求不是被動地接受和等待，而是主動地預測和挖掘。

企業文化的基本假設是：一是顧客的需求是可以提前預測的，顧客的需求存在一定的趨勢性特點，可以通過歷史數據的統計研究發現規律，從而預測未來的顧客需求;二是企業可以主動創造需求，顧客的需求如同冰山，除了已經被企業所認識的部分，還存在未被認識的部分，甚至是未被顧客自身所認識的部分，發現這些未被認識的“潛在”需求，能創造“新需求”。

二、精益生產與企業文化的關注焦點不一致

精益生產是面向生產的管理思想，它的關注焦點始終是成本，以“消除一切浪費”為核心。從生產的科學性角度衡量，市場需求日趨多樣化的條件下，大規模生產并不經濟，通過精益生產能有效降低成本，從而實現資源的節約，創造價值。

但是企業文化的關注焦點并不唯一，從企業戰略的角度分析，低成本并非企業創造價值的唯一途徑，也并非企業創造價值的最佳途徑。波特認為，有3條途徑創造競爭優勢：低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略。這3條創造競爭優勢的企業戰略各有優劣，適合于不同企業的不同發展條件。

比如：2012年巨額虧損困擾豐田、夏普、索尼等日本企業，同時，2012年蘋果的市值已經接近5000億美元，超過了其競爭對手谷歌和微軟的市值之和，并且仍然像初創公司一樣保持著快速的增長速度。蘋果公司以創新戰略取得了驕人業績，而日本企業依靠精益生產卻面臨虧損。行業環境的巨變，企業的戰略也需相應調整，此時，作為戰略引導的企業文化會面臨關注焦點的切換，從而與精益生產存在潛在沖突。

三、精益生產與企業文化對外部市場的認識不一致

企業外部環境的動蕩性決定了企業很難準確地進行需求預測。產品生產周期的客觀存在以及市場需求的動態變化使得企業面臨一個兩難抉擇：

一是求“準”，為了減少浪費，要不多不少、精確地只生產市場需要數額的產品，就需要根據訂單來安排生產，這意味著有了訂單后，接下來是等待產品經歷一個生產周期，相繼下線，交工……這一系列的等待意味著接受訂單后不能立即交貨;

二是求“快”，為了快速響應市場，顧客下訂單后立即交貨，就得根據銷售預測提前將產品生產出來，而不是接受訂單后再來排產。市場環境的競爭性不斷加強，交貨速度有時成為企業競爭的關鍵。精益生產本質是通過先訂單、后生產的“逆向”工程來使市場需求成為確定、無風險的需求;企業文化的重要內容是風險管理，在承認未來市場需求不確定性風險的前提下開展管理工作。

精益生產強調“準”，嚴格按顧客的需要安排生產，消除一切Muda，以最經濟有效的方式開展生產。但是在企業文化看來，快與準同等重要，那種一切為了求“準”，消除企業為了“快速響應市場”而必不可少的各種富余儲備，并不能導致企業成功。