新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產作為一種有效的生產方式，為企業降低了生產成本，促進企業各個部門之間的協調合作，為企業節約了成本、降低了投資，使企業在保證經濟效益的前提下更好地提高企業的競爭力。

精益生產對成本管理的影響

一、傳統成本管理存在的缺陷

成本管理是企業為提高經濟效益和市場競爭力利用管理成本信息，以實現成本最優為原則，對企業的成本進行的一系列的分析、決策、考核等的科學管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈化，企業為求得生存和發展，必須加強成本管理，但是，相對于精益生產的成本管理來說，傳統成本管理存在很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、片面追求生產量

傳統成本管理片面的追求企業的生產量，這種管理方式脫離了市場，企圖通過生產量的增加使得單位成本降低的方式實現成本管理，結果造成了產品質量低劣、積壓庫存，從而帶來了更大的經濟損失。

2、成本管理沒有連續性

成本貫穿企業生產經營活動的全過程，因此，成本管理也應該貫穿產品的產出到銷售的任一環節，貫穿于產品的整個生命周期。而傳統成本管理缺乏連續性，成本管理只是對生產環節中產生的成本進行控制，忽視了產品其他階段的成本管理，這種成本管理方式收集的信息不夠完善，忽視了成本與業務活動的關系，使得成本管理缺乏準確性，不能支持管理者做出正確的成本管理決策，不利于企業經濟效益的提高。

3、成本管理方法單一

傳統的成本管理方法單一，管理方式落后，成本核算過于簡易化，不僅不利于企業生產整個環節的成本核算和成本控制，而且容易給企業帶來不好的影響，不利于企業的日常發展和正常經營。

二、精益生產對成本管理的影響

為了更好地幫助企業控制成本，實現企業的發展，需要通過精益生產來做好成本管理，下面就精益生產如何影響成本管理進行闡述。

1、建立完善的成本控制制度

企業要想更好地做好成本管理，提高經濟效益，需要建立完善的成本管理體系，建立完善的成本控制制度。做好精益生產以更好的控制企業成本，需要企業建立精益生產責任制度，將企業的每個員工作為管理對象，將精益生產和成本管理工作落實到每個員工身上，使每個員工都可以意識到自身在精益生產過程中承擔的責任和義務。其次要建立責任處理方案，如果精益生產和成本管理中出現問題應該如何解決，如何快速的提出解決方案，以更好的實現企業的經營發展。

2、做好成本控制管理

成本貫穿企業生產經營活動的全過程，因此，成本管理也應該貫穿產品的產出到銷售的任一環節，貫穿于產品的整個生命周期，因此，從產品的設計環節就要做好企業的成本控制管理工作。眾所周知，產品設計成本占據企業生產成本的60%~80%，市場需求的多樣化使得產品設計也越來越復雜，這就需要企業更好地了解各種產品信息，掌握成本控制方法，實現精益生產。企業為了更好地了解產品成本信息，實現成本管理和成本控制，必須采用先進的成本管理方式，而精益生產作為企業成本控制的首選方式，精益生產可以準確確定產品的各種成本，真實的反映產品成本信息，然后將成本信息反饋給產品設計階段，以使產品設計階段的成本控制可以不斷地進行優化。

在實施成本控制管理時，為了改進不增值作業，還要結合產品價值工程分析方法，將技術分析和經濟分析兩者結合起來，實現產品成本的優化，使產品在滿足市場需求的前提下更好地優化生產成本。企業成本控制將成本管理和產品價值相結合，幫助企業消除了成本浪費，增加了企業的生產能力。

3、做好成本改善

企業是以盈利為目的地經濟組織，股東權益最大化是企業經營的首要目標，因此，精益生產不能單單強調降低企業的成本，而是在投入和產出中尋求一種最優，實現整體經濟效益的最優化，而這種過程是一項持久性的工作，需要企業持續性的進行改善，持續性的進行管理。精益生產中的成本改善解決了企業生產經營中因為成本出現的問題并采取各種措施進行改善，以期可以消除企業生產過程中產生的各種浪費現象。在進行成本改善時，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善，哪種工作不需要被改善，對那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時間，提高附加值的實質性作業的操作時間，對純粹浪費成本的工作可以直接避免，通過這種方式可以更好地做到成本改善。

精益生產是一種通過低投入、高產出的方式來實現企業生產成本的一種新型的生產方式，通過減少企業資源占有比例以降低企業成本的方式實現企業的經營理念，以更好的提高企業的經濟效益和市場競爭力。