精益生產管理是先進的生產方式，已經被越來越多的企業接受并付諸實踐，其中有的取得不錯的成績，有的卻中途夭折沒有解決問題。對此，新益為精益生產咨詢公司提醒，推行精益生產，合適的才是最好的!

精益生產管理如何實施

企業推行精益生產的秘訣不在于投入多少資金和人力，而是要根據企業的實際情況來推行精益生產，并且持之以恒地堅持下去，精益生產才能成功。那么，如何創造適合企業的精益生產模式呢?

首先，我們必須明確一個信念：精益生產要求持續改善，速成和一陣風是不行的。精益生產管理咨詢是相對于批量生產的概念和方式，是生產方式的大變革。精益生產真正區別于其他生產模式的最本質特征在于，精益生產的根本就是消除浪費，縮短生產周期。

精益生產就是以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產模式最本質的區別。

要推行精益生產，有實力的企業可以聘請優秀的精益生產咨詢公司。經驗永遠是寶貴的，優秀的精益生產推行經驗可以讓企業少走彎路。

企業必須認可精益生產管理的兩個原則。

第一，不生產價值的非必要工作就是浪費；

第二，雖然生產價值，但是超過最小界限的也是浪費。有了這兩個原則，再看一下企業內部的流程，那么你會發現企業還有很大的改善空間。

最后，精益生產咨詢公司認為，企業實施精益生產必須符合企業的實際需要。除了認識精益生產的本質，從改善與連續改善入手，消除浪費，提高企業管理的基礎水平，還需要創造適合自己企業環境的管理模式。

在經營環境、市場、產品、資源等條件下創造自己企業的管理摸式。特別注重營造自己的企業文化，以提高凝聚力。創造自己的管理模式，創造自己的工業工程方法體系，是精益生產和精益管理的關鍵，這也正是精益生產咨詢的魅力所在!