新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：你變精益而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有，你將干掉他們！競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變精益而你沒(méi)有，你將被他們干掉！—這絕非危言聳聽(tīng)。

精益生產(chǎn)方式

如今，中國(guó)制造商面臨著種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：不可逆轉(zhuǎn)的勞動(dòng)力成本上漲趨勢(shì)，殺敵一千自損八百的價(jià)格戰(zhàn)，變化多端的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。有人甚至斷言中國(guó)正在或即將失去“世界工廠”的地位……

中國(guó)制造能否面臨轉(zhuǎn)機(jī)？精益生產(chǎn)方式或?qū)⒊蔀橹袊?guó)制造商破解困局的戰(zhàn)略武器。專家們建言，從生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理和生產(chǎn)計(jì)劃入手導(dǎo)入精益方法，最終創(chuàng)建精益型企業(yè)。

為何是精益？

中國(guó)工廠今天為什么需要精益生產(chǎn)方式？理由很簡(jiǎn)單，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

勞動(dòng)成本的長(zhǎng)期上漲，成為中國(guó)制造商不得不面對(duì)的客觀事實(shí)，也是他們必須妥善應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，直到今天，中國(guó)制造商在世界上仍然擁有的口碑就是，他們能夠快速地模仿他人的創(chuàng)意，并且以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。“但是，如果中國(guó)制造商的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)手采用了精益生產(chǎn)方式，那么中國(guó)制造商的這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。”

如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，中國(guó)制造商將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處：降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。換句話說(shuō)，在削減成本的同時(shí)，提升銷售。“這是精益生產(chǎn)的真正好處。”

讓生產(chǎn)流程精益化。

精益的生產(chǎn)流程是精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵內(nèi)容。讓生產(chǎn)流程精益化，不僅是精益生產(chǎn)方式的題中之義，而且是切中了中國(guó)工廠老板不重視流程優(yōu)化這個(gè)要害問(wèn)題。

中國(guó)制造商在生產(chǎn)流程精益化上存在三個(gè)主要問(wèn)題：系統(tǒng)化不夠，缺乏防呆防錯(cuò)意識(shí)，對(duì)價(jià)值的理解有欠缺。

精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不僅包含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，還包含標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)的在制品數(shù)量。

在精益生產(chǎn)方式中，工廠在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線時(shí)，總是要在關(guān)鍵工序中設(shè)置相應(yīng)的防呆防錯(cuò)功能。

庫(kù)存管理精益化

精益中的價(jià)值，就是能夠創(chuàng)造更多的附加值。

讓精益的庫(kù)存管理也是精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容，而且，庫(kù)存管理與現(xiàn)金流息息相關(guān)。

許多中國(guó)制造商依賴太多的銀行貸款來(lái)融資，太多的制造商利用高額的銀行貸款來(lái)購(gòu)買材料，他們現(xiàn)在存在十分嚴(yán)重的現(xiàn)金流問(wèn)題，而精益生產(chǎn)方式的最大優(yōu)勢(shì)就是解決現(xiàn)金流問(wèn)題。

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式之所以導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，制造商往往購(gòu)買大量的原材料和零部件，以便獲得優(yōu)惠的價(jià)格。但是這種做法只是優(yōu)化進(jìn)入生產(chǎn)流程之前的材料采購(gòu)的成本，而不是優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程。

精益庫(kù)存管理充分體現(xiàn)精益供應(yīng)鏈的追求。

一、只有從整個(gè)供應(yīng)鏈著眼來(lái)減少庫(kù)存，才能體現(xiàn)出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

二、零庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的追求，不是真正的無(wú)庫(kù)存。和主要供應(yīng)商協(xié)商確定的合理水平，從而實(shí)現(xiàn)共贏。這是精益庫(kù)存管理的基本態(tài)度，也是精益庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。“讓生產(chǎn)計(jì)劃精益化”。

中國(guó)制造商，特別是規(guī)模較大的制造商，常常努力去擁有一套ERP 系統(tǒng)。問(wèn)題是，生產(chǎn)總是出現(xiàn)問(wèn)題，要不就是供應(yīng)出了問(wèn)題。

利用精益生產(chǎn)方式中的看板，和日滾動(dòng)計(jì)劃，甚至半天的滾動(dòng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，是解決問(wèn)題的有效方法。

實(shí)際上，當(dāng)生產(chǎn)流程和庫(kù)存管理都實(shí)現(xiàn)了精益化，生產(chǎn)計(jì)劃的制定就會(huì)變得比較簡(jiǎn)單。

精益生產(chǎn)廠家如果在財(cái)務(wù)、人員管理和全球協(xié)調(diào)這些活動(dòng)中都能實(shí)現(xiàn)精益方法，則企業(yè)將成為精益企業(yè)。這正是精益生產(chǎn)方式的最高境界，理應(yīng)成為中國(guó)制造商在精益上的最高目標(biāo)。