新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫(kù)存。精益生產(chǎn)求精的方法可以總結(jié)為四化管理。

一、 精益生產(chǎn)之流線化生產(chǎn)

1 流線化生產(chǎn)的意義

2 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異

3 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件

4 流線化生產(chǎn)的步驟

5 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則

6 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

二、精益生產(chǎn)之安定化生產(chǎn)

1、人員的安定

（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（2）多技能工訓(xùn)練技巧

（3）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

2、設(shè)備的安定

（1）可動(dòng)率才重要

（2）自主保全與零故障

（3） TPM的幾大步驟

（4）TPM推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)

（5）TPM案例講解與討論：

3、品質(zhì)的安定

（1）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的意識(shí)和三不政策

（2）品質(zhì)管理的八條原則和五項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)

（3）六西格瑪品質(zhì)改善技術(shù)

4、物量的安定

（1）突破傳統(tǒng)思維，經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

（2）快速切換的基本方法和原則

5、管理的安定

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理的安定法則，人定勝天

（2）如何形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制

（3）對(duì)日常管理病開藥方，5S

（4）目視管理，讓問題看得出來(lái)

三、精益生產(chǎn)之平穩(wěn)化生產(chǎn)（1.5H）

1、什么是平穩(wěn)化生產(chǎn)

2、平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

3、混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

4、運(yùn)用約束理論突破流程瓶頸

四、精益生產(chǎn)之超市化生產(chǎn)（4H）

1、JIT交貨與JIT生產(chǎn)

2、生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法

3、推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)，前推后拉方式如何實(shí)現(xiàn)

4、如何應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)，平衡生產(chǎn)

5、如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)