新益為精益生產咨詢公司概述：企業實施精益生產能夠有效的提高生產效率、縮短交付周期、提升企業形象，但其運用情況并不是萬能的，這也就是說精益生產必須在一定的應用條件和適用環境下才能使用，否則無法發揮它的最大效益。

精益生產

一、市場環境

當前的市場環境有兩個主要特點：

1、顧客需求向著層次化和多樣化發展。

2、競爭越來越激烈，主要表現在品種、質量、價格、數量、服務、交貨期方面的競爭。原材料和銷售成本都越來越高。要想在價格上競爭，只有力爭在制造成本上下功夫。通過實施精益生產努力降低制造成本。

二、和諧的工作環境

和諧的工作環境是精益生產的基礎。這里的和諧是指人們之間的協調與合作，它形成的關鍵在于人。人的因素貫穿了整個精益生產過程，精益生產的主旋律。精益生產的哲學核心就是把人作為最重要的生產因素。而取代過去那種“機器中心論” 。日本的產品價格低于美國產品的40％ 。這是由于人的“和諧”因素引起的。

三、生產線平衡

精益生產線一般按“U”型或“平行線”布置。這樣既節省空間，又便于工人的交流與操作。精益生產線上的每個人都在從事著增值勞動，實現了生產線平衡。實施精益生產的工廠多購置一些小型高效設備 ，而不是價格昂貴的大型設備。這主要是由于小型設備便于改造。并增加了生產的柔性，也避免了因大型設備的故障引起全線停產的情況。

精益生產最大限度地實現預防維修。保證機器在無故障的情況下運行。所以每個班次前都有一定時間的檢修。精益工廠不設緩沖庫存。所以要保證準時制生產，就要求設備正常運轉。而大量生產防止設備故障的手段是設置大量的緩沖庫存，從而增加了制造成本。

四、合作共贏的協作體系

實施精益生產必須與協作廠、供應商和顧客等保持良好的合作關系，建立順暢的零件、材料供應及產品銷售網。

1、是精益的協作體系。精益總裝廠的絕大多數零件來自協作廠。只有精益的協作體系才能保證總廠的精益生產。精益協作體系不同于大量生產方式下的協作關系。精益的協作體系是有相對固定的協作廠，總廠和協作廠都相互擁有對方的股份。總廠也經常派人對協作廠進行指導。這種關系使雙方利益相關，為此協作廠會想法對所供零件改進工藝性。提高質量，降低成本。

2、是精益銷售體系。在精益的銷售體系中。銷售是整個生產過程的最后一環。也是第一環節。銷售人員參加產品的開發與設計，將用戶的意見和要求反饋給設計人員。作為新產品開發的重要依據。精益銷售體系的特點是從事銷售的人員是公司的雇員而不是銷售商，他們更能接受用戶意見并搜集市場信息。

目前我國許多制造業企業基本達到了應用精益生產方式的條件與水平。國內精益生產方式的應用與推廣將使我國成為世界制造業基地和世界制造業的大國、強國。