新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：如何掌握PDCA循環(huán)持續(xù)改善?工作方法是指人們?cè)趯?shí)踐的過(guò)程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡(jiǎn)單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來(lái)就是凡事有記錄，有計(jì)劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中時(shí)刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和用數(shù)據(jù)為證。

PDCA管理循環(huán)

高效的工作方法(PDCA戴明循環(huán))，掌握工具，持續(xù)改善，永無(wú)止境。無(wú)論個(gè)人，還是組織，都須通過(guò)提升效率，準(zhǔn)確工作，把工作做細(xì)做實(shí)，來(lái)保證品質(zhì)，滿足客戶需求，提升效益。

1、PDCA中P為PLAN 計(jì)劃。

預(yù)先思考，作好工作計(jì)劃。年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，周計(jì)劃，日工作計(jì)劃。在排定工作計(jì)劃過(guò)程中采取六點(diǎn)優(yōu)先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內(nèi)容，依次類推。同時(shí)在排定計(jì)劃同時(shí)，將條件相當(dāng)?shù)氖录旁谝黄鹜瓿桑热绮少?gòu)路線相近的，比如生產(chǎn)模式相當(dāng)?shù)模梢愿臃奖阃瓿傻摹Ｃ刻熳龊?3件事情的計(jì)劃，那么只要我們完成了8件就已經(jīng)足夠證明我們的工作效率了。實(shí)際是，只要一個(gè)人每天能夠完成六件事情的，那么他的工作效率就已經(jīng)相當(dāng)可觀。

2、PDCA中D為DO。執(zhí)行

執(zhí)行力是管理工作當(dāng)中要求最高的。一個(gè)有執(zhí)行力的主管才是合格的主管，一個(gè)執(zhí)行力度強(qiáng)的企業(yè)才能創(chuàng)造真正的效益。D，很簡(jiǎn)單，按照我們事先計(jì)劃好的工作內(nèi)容，一件一件去完成它。當(dāng)然，在計(jì)劃的同步，我們應(yīng)該已經(jīng)有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定工作內(nèi)容。

3、PDCA中C為CHECK。檢查。

檢查，就是針對(duì)我們計(jì)劃好的已經(jīng)安排執(zhí)行了的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，已經(jīng)完成的檢查工作結(jié)果，正在完成的檢查工作進(jìn)度，沒(méi)有進(jìn)行的檢查為什么還沒(méi)有執(zhí)行。

4、PDCA中A為ACTION。處理，改進(jìn)。

一項(xiàng)工作安排下去，不一定就能很直接地就出來(lái)我們想要的結(jié)果。可能我們的決策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內(nèi)容與我們的現(xiàn)實(shí)條件存在一定距離。那么我們就要根據(jù)工作進(jìn)展中發(fā)生的各種狀態(tài)，在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)，去思考，去對(duì)比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進(jìn)的改進(jìn)，該取消的取消。選擇一個(gè)最合理的結(jié)果讓工作能夠順利展開，為企業(yè)取得效益。

我們需要牢記的是：PDCA就是要事先做好計(jì)劃，然后馬上用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈプ觯虚g注意檢查多多關(guān)注，最后過(guò)問(wèn)結(jié)果針對(duì)不同結(jié)果進(jìn)行處理改進(jìn)，形成一個(gè)完整的PDCA閉環(huán)。這是適用于任何一件事，適用于每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。