新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產中的自動化生產與傳統意義上所理解的自動化生產不同，精益生產中自動化生產，主要取決于機器和人的配合程度，傳統的自動化只是簡單的自動化生產，而本文所指的自動化生產則是指當機器出現異常時，員工可以使機器停止生產，這樣做的根本目的在于防止不良產品的產生。

認識“防呆法”的意義，及學習如何應用“防呆法”的原理于我們的工作上，以避免工作錯誤的發生，進而達到“第一次就把工作做對”之境界。

精益生產降低成本

請將下列東西放入盒內

以上面這個例子來看，相信每一個人都會做對。想要做錯也不可能，因為不同的形狀根本就放不進去。

在我們的日常生活中，有時匆忙起床趕著上學或上班時，才發覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經驗過。為了防止再次發生，有些人就養成個良好的生活習慣，就是每晚睡前，將東西集中預放在床邊或事先預放在隔天要穿的衣服或公事袋內。所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服后，東西絕不會忘了帶。這各做法也是“防呆法“觀念的延伸使用。

防呆法的意思簡單地說就是如何去防止錯誤發生的方法。通常人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發生，而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發生。這也難怪，因為我們背負了歷史的包袱那就是“人非圣賢，孰能無過”。而事實上，許多人誤解了這句話的意思，把它當做“做錯事是正常應該有的現象”的負面意義。事實上，這句話的積極意義是在鼓勵吾人“不要怕改過，有了錯誤應該徹底檢討，努力改過向善”。

二、意義

防呆法，其義即是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法，故又稱為愚巧法。

狹義：如何設計一個東西，使錯誤絕不會發生。

廣義：如何設計一個東西，而使錯誤發生的機會減至最低的程度。

因此，更具體的說“防呆法”是：

1.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造──不需要注意力。

2.具有外行人來做也不會錯的構造──不需要經驗與直覺

3具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造──不需要專門知識與高度的技能。

三、功用

1.積極：使任何的錯誤，絕不會發生。

2.消極：使錯誤發生的機會減至最低程度。

四、應用范圍

任何工作無論是在機械操作，產品使用上，以及文書處理上皆可應用到。

五、基本原則

在進行“防呆法”時，有以下4原則可供參考：

1.使作業的動作輕松

難于觀察、難拿、難動等作業即變得難做，變得易疲勞而發生失誤。5S管理內容區分顏色使得容易看，或放大標示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運器具使動作輕松。

2.使作業不要技能與直覺

需要高度技能與直覺的作業，容易發生失誤.考慮治具及工具，進行機械化，使新進人員或支持人員也能做不出錯的作業。

3.使作業不會有危險

因不安全或不安定而會給人或產品帶來危險時，加以改善使之不會有危險.又，馬虎行之或勉強行之而發生危險時，設法裝設無法馬虎或無法勉強的裝置。

4.使作業不依賴感官

依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進行作業時，容易發生誤。制作治具或使之機械化，減少用人的感官來判斷的作業，精益生產管理一定要依賴感官的作業，譬如，當信號一紅即同時有聲音出現。