日本項目施工精細化管理案例賞析

新益為安全管理咨詢公司概述：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。

案例解析 | 制造業倉庫漏發貨的解決過程

新益為物流設計咨詢公司概述：本文通過具體案例，向大家介紹如何解決制造業倉庫漏發貨的問題。

一個員工的離職成本，很恐怖的！

新益為精益生產咨詢公司概述：一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

工廠管理的浪費清單，稽核您的企業有多少？

新益為精益生產培訓公司概述：工廠管理看的見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應該識別浪費有哪些，對照下面正文內容，稽核下您的企業有多少浪費？

工廠改善101式！

新益為精益生產培訓公司概述：工廠改善101大基礎技巧，一定讓您的現場管理大呼過癮！

工廠哪些地方需要目視化管理？

新益為精益生產咨詢公司概述：經科學研究發現，外部信息80%靠眼睛傳遞給大腦，留下深刻記憶，這是企業實施目視化管理的原理所在，實施目視化管理給企業帶來的巨大作用與價值，正是目視化管理倍受喜愛的原因所在。