作業指導書執行不到位，管理全白費！

新益為TPM咨詢公司概述：我是一名生產主管，我常常面對如下問題：

管理團隊先管好自己，這些現場改善措施你要學會

新益為精益生產培訓公司概述：班組長的日常工作，主要是督導性工作，經常檢查部門內的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學會管自己，否則怎么有能力去管好生產現場？對此，班組長要經常自我反思和自我總結：

如何區分可視化管理與定置管理

新益為5S咨詢公司概述：在企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。

班組早會（四規范、六必講、七步法）

新益為精益生產咨詢公司概述：曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。關于班組早會，我們總結出了“四規范、六必講、七步法”。

工廠管理一定要重視的八個問題！

新益為精益生產咨詢公司概述：粗放的工廠管理，面對如今愈趨激烈的市場競爭已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力，工廠管理必須面對如下八個問題！

動作浪費的10手、工序浪費的10勘、提高質量的10歸！

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。