倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理的難點(diǎn)在哪？新益為5S管理咨詢公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)5S管理即倉(cāng)庫(kù)里倉(cāng)儲(chǔ)的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。將5S管理應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)里就是倉(cāng)儲(chǔ)5S管理，而且倉(cāng)庫(kù)的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。

5S管理咨詢

一、5S概念

1、整理:指將必需與非必需品分開(kāi)，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。

凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱為必需品，整理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無(wú)使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。

2、整頓:必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時(shí)間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃:將崗位變得沒(méi)有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。通過(guò)整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清潔:將前3S管理的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。

5、素養(yǎng):人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

二、5S實(shí)施難點(diǎn)

1、員工缺乏參與和配合：5S管理需要員工的積極參與和配合，但有些員工可能缺乏對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，不愿意參與其中或者不按照規(guī)定的要求去做，這會(huì)導(dǎo)致5S管理的效果不佳。

2、物品分類和標(biāo)識(shí)難度大：倉(cāng)庫(kù)中的物品種類繁多，數(shù)量龐大，如果缺乏有效的分類和標(biāo)識(shí)方法，很容易導(dǎo)致物品混亂和丟失。

3、清潔難度大：倉(cāng)庫(kù)在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多灰塵、污垢和垃圾，如果清潔不及時(shí)、不到位，很容易影響倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和安全。

4、缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：5S管理需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，比如整理、整頓、清掃、清潔等方面的規(guī)定和要求，但有些倉(cāng)庫(kù)可能缺乏這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，或者規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不合理，導(dǎo)致員工難以執(zhí)行。

5、缺乏有效的考核和激勵(lì)機(jī)制：5S管理的效果需要有有效的考核和激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證，但有些倉(cāng)庫(kù)可能缺乏這種機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力和積極性。

三、落實(shí)5S管理

1、要做到5S管理中的第一項(xiàng)“整理”，就必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的貨位（有些公司叫儲(chǔ)位、庫(kù)位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫(kù)、大公司可引入ERP來(lái)控制管理倉(cāng)庫(kù)里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)劃、控制貨位來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)的貨物。

2、要做到5S管理中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的儲(chǔ)位如何利用進(jìn)行分析，即倉(cāng)庫(kù)空間利用的最大化、出入庫(kù)效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。

3、要做到5S管理中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高公司的對(duì)外形象。雖然可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)配專人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實(shí)到每一人。

4、要做到5S管理中的第四項(xiàng)“清潔”，就必須建立一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評(píng)內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)踐來(lái)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。

5、要做到5S管理中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉(cāng)儲(chǔ)里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。

因此，由倉(cāng)儲(chǔ)5S管理得出倉(cāng)庫(kù)管理的一些原則，概括為對(duì)人、對(duì)事兩方面。對(duì)方面則要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

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