如何讓5S管理更容易管理？新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，指的是生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的一種管理方法。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流。

5S咨詢

現在管理方案很多，各種“效果”就像商品一樣耀眼。接觸的管理者越多，就越發現所有管理者都有一個共同點：他們都很累。管理者除了處理日常事務外，還需要學習市場行業信息，以及學習各種管理知識和技能，尤其是針對不同員工、不同行業的管理知識和技能，偶爾做一些小創新以適應員工趨勢。我在新聞中看到，世界杯期間，公司老板給員工休息時間，讓大家可以安心觀看比賽；還有一部很火的電視劇被更新到了最后，我擔心很多員工會被“戲”影響太深，請半天假期來恢復大家的心情，類似的消息也只能發生在“別人家”的公司里。

記得以前看過一個道理：企業員工閑著死，領導忙著死，這樣的公司即將結束，事實上，沒有100%完美的管理方法，一切都是在不斷的調整中完善的。因此，必須有足夠數量的管理規則和管理知識作為管理來學習，這樣才能篩選出或拼湊出適合自己的企業內容。

大家都知道，日本的管理和業績非常高。看過《斷舍離》的人都知道，堆積的物品會浪費我們很多時間，5S管理方式也是來自日本，也是為了簡化工作環境和工作文件。目的是更高效地完成工作，找到工作的重點，具體來說，我們來看看什么是5S管理：

5S定義：

1、5S管理－整理（SEIRI）：現場工作，分清你想要的和不需要的，只保留有用的，目的是騰出“空間”并加以利用；

2、5S管理－整頓（SEITON）：將要使用的東西按規定的位置整齊排列，并有標志管理，目的不是浪費時間找東西；

3、5S管理－清掃（SEISO）：去除不必要的東西，保持工作場所無垃圾和污染，目的是消除“污垢”，保持工作場所清潔明亮；

4、5S管理－清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法制度化和規范化，并保持結果，目的是通過制度化來保持結果；

5、5S管理－素養（SHITSUKDE）：培養文明禮貌的習慣，自覺遵守各種規章制度，養成良好的工作習慣，目的是提高“人的素質”，做一個對任何工作都認真的人。

5S管理的第一個應用是在工廠。經過一個逐漸演變和完善的過程，可以理解為，只要有物品和文件，5S就可以用于管理，不僅在工作中，在家庭生活中也是如此。

在應用的過程中，有些人會覺得這種管理非常麻煩和煩瑣，因為每個人都習慣以自己的方式做事，但自己的方法只限于自己使用。如果要形成一個標準化的標準，就必須讓每個人都按照相同的流程工作，這樣不僅可以防止員工離職，只有他自己知道崗位上的信息，還可以提高效率。

如何讓5S管理更容易管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。